员工思想动态分析（202x年第一季度）（全文4401字）

员工思想动态分析
（202x年第一季度）
事业部：
　　　　202x年第一季度，南亚区域中心主要围绕区域市场经营和开发，项目考察和投标报价，中标项目签约，区域中心内部管理，中东办事处（埃及）筹建和防疫工作展开，整体上员工工作较为充实，思想状态相对稳定，未出现较大思想波动情况。现将具体动态报告如下：
　　　　一、区域中心员工基本状况
　　　　南亚区域中心现有员工11人，其中正式员工9人（1人于3月底调出），劳务派遣制员工2人。正式员工中党员5名，占56%；35岁以下青年员工6人，占67%；大专及大专以上学历9人，占100%，员工分布在孟加拉、巴基斯坦、沙特和埃及，总体上职工队伍比较稳定，是一支特别能战斗的队伍。2月份受新冠肺炎疫情影响，中东办事处员工3人（含劳务1人）滞留国内无法返岗。
　　　　二、员工主要思想动态
　　　　总体看来，南亚区域中心职工思想状况是健康向上的。区域中心领导班子成员思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，凝聚力、战斗力强，在职工中具有很高威信；职工思想相对稳定，工作兢兢业业，勇于奉献；思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展，积极为企业发展献计献策；对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。2019年以来，南亚区域中心通过深入开展“互帮互学”、“不忘初心，牢记使命”主题学习等活动，促进了区域中心职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所提高。区域中心全体职工热爱公司，理解公司发展和转型中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
　　　　2019年度南亚区域中心辖区范围内成功中标多个项目并顺利实施，为南亚区域后续市场经营开拓打开了局面，自主经营，新国别市场开发，在建项目二次经营和推动经营生产一体化等各方面均取得了不错的成绩，区域市场已得到较深入开发，辖区各国别都在当地建立了较广泛的关系网络，与“一体两翼”、政府部门、当地公司以及代理等建立了广泛的联系，获取的项目信息越来越多。第一季度，海外部核算发放了驻外机构2019年下半年经营奖，对员工精神起到了很大振奋作用。良好的市场形势对员工也是一种振奋和激励，目前大家对南亚区域市场前景充满了信心，大家都表示将更加坚定信心，保持热情, 克服困难，鼓足干劲,扎根海外，为公司“大海外”战略以及国家“一带一路”倡议贡献自己的力量，努力完成公司下达南亚区域中心202x年经营业绩指标。
　　　　另一方面，南亚区域中心员工分散，巴基斯坦安全形势严峻，孟加拉治安和环境条件差，中东地区局势紧张，加之本季度新冠肺炎疫情在世界范围爆发，境外员工工作生活受到极大影响，部分员工不能返岗，收入减少，在岗职工工作任务繁重，工作量加大，工作压力不断提高，员工思想上也有些变化，值得注意。
　　　　三、员工思想问题产生原因
　　　　通过调研、座谈会、谈心等途径，了解到南亚区域中心员工压力增大，产生消极心态等思想问题，原因主要有以下几方面：
　　　　1、新冠疫情带来的压力
　　　　三月份新冠疫情在全世界范围内爆发，辖区内国家分别封城、封国应对，给境外职工工作生活带来了极大不便，受疫情影响政府部门放假，公司停业，给经营工作带来了极大困难，职工工作积极性受挫。目前，孟加拉区域中心总部启动二级疫情响应、巴基斯坦办事处启动三级疫情响应，对驻地进行封锁，切断与外界接触。由于上述国别医疗水平和检测能力十分落后，公开数据不能真实反映响应国别疫情情况，国内外防控措施的持续向严给员工心理造成较大压力。对此，区域中心和下辖办事处每日更新当地疫情和人员动态，按照应急预案严格做好日常防护。南亚支部充分发挥组织优势，党员充分发挥先锋模范作用，做好安抚和稳定工作。
　　　　2、安全形势带来的压力
　　　　南亚区域政治形势不稳定，环境和治安较差。第一季度辖区内系列安全事件的发生，给员工心理造成较大压力。1月份，也门胡赛武装与沙特频繁冲突，美伊局势紧张，对中东办事处造成较大影响，区域中心经综合考虑，结合市场业务情况和员工休班计划，本着安全第一的原则，中东办全体员工回国紧急避险；巴基斯坦安全形势日益严峻，恐爆活动频发，造成当地多起伤亡事件，总领馆多次发布安全预警。另一方面，随着新冠肺炎疫情在这些国家的蔓延，物价大幅上涨，政府部门放假、企业暂停营业、店铺关门，致孟、巴底层人民大范围失业，给他们生活带来极大困难，也给社会稳定带来较大问题。疫情爆发以来，巴基斯坦入室抢劫案件显著增加并致人伤亡，此前相对稳定的孟加拉也发生此类事件，如米尔沙莱工业园某中企项目部被抢。对此，区域中心要求切实加强各国别安全防范工作，并对所有员工加强思想教育和安抚。
　　　　3、繁重工作带来的压力
　　　　目前南亚区域中心员工数量较少，部分职责岗位空缺，如区域中心运管岗、综合岗、党工岗，巴基斯坦办事处主办岗，区域中心经营岗位职工存在一人兼多岗位的情况。谈到工作量的时候，部分员工表示随着区域中心各项业务和职能的全面展开，长期处在较高负荷工作状态，普遍感觉压力较大，此现象说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平，对工作起促进作用还是阻碍作用，值得管理者思考。对此，区域中心对岗位工作进行了梳理，并按照公司通知要求开展定编定岗工作，计划增设上述岗位，完善区域中心组织架构，目前方案已报公司综合办。
　　　　4、收入福利带来的压力
当前南亚区域中心总体上职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实

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