国电汉川发电有限公司：“三亮一比、对标管理”激活党建品牌生命力（全文3660字）

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国电汉川发电有限公司：“三亮一比、对标管理”激活党建品牌生命力

2016年12月16日09:23????来源：人民网-中国共产党新闻网
　　创建党建品牌最常见的的问题是：品牌活动若不能适应企业发展变化，往往“昙华一现”。如何保持党建品牌持久的生命力？结合集团公司在火电企业中开展对标管理工作，国电汉川发电有限公司党委认真思考党建品牌建设的切入点，在基层党支部启动了“三亮一比、对标管理”的党建品牌建设。通过推试点、树旗帜、立标杆，将支部的党建品牌逐步培植为凝聚人心、推动发展、促进和谐的领导核心和战斗堡垒。
　　一、实施背景
　　汉川公司作为国家“七五”重点能源建设项目，一二期四台30万千瓦机组分别投产于二十世纪九十年代。三期建设两台100万千瓦超超临界燃煤发电机组，第一台百万机组2012年12月21日投入商业运行；第二台百万机组2016年8月18日建成投产，全公司装机容量达332万千瓦。随着近两年企业规模迅速发展，凸现出生产任务重而人员紧张的矛盾，另一方面该公司党建工作创新不足，“党员先锋岗”、“作风建设”等党建活动发挥时效性不强，党建工作缺乏有力的载体和抓手，企业文化建设未能跟上发展的步伐。针对这些存在矛盾和问题，公司党委坚持抓基层、打基础，以改革创新精神积极探索当前条件下加强基层党组织建设的新途径、新机制。
　　二、主要做法
　　2013年8月，汉川公司专题召开党委会，通过了以运行部党支部为试点启动“三亮一比、对标管理”党建品牌创建的决议，会议首先明确了什么是“三亮一比、对标管理”？三亮一比即党员干部亮党员身份和党内职务、亮个人承诺、亮工作目标，比工作业绩，对标管理包含内容为：一是党员之间完成分解的关键业绩指标对标，二是党员发挥先进模范作用的行为对标。
　　该品牌创建将公司的中心任务与党建工作紧密结合起来，将集团公司要求的三年内达到区域同类型领先水平的对标管理任务层层分解，关键指标由部门到班组，再进一步落实到每一名党员岗位，通过党员的先锋模范作用带动全体员工。会议确定了“三亮一比、对标管理”品牌创建在两年内实现所有支部“全覆盖”、三年内完成品牌适应发展、优化建设的工作目标，确定了各支部在相同主题下结合自身中心工作开展创建活动的原则，并提出品牌认定期推试点、培养期树旗帜、提升期立标杆的工作思路。
　　（一）品牌认定期：推试点、积累经验。2013年8月至12月是“三亮一比、对标管理”品牌建设的认定期。基层支部对品牌创建展开讨论集思广益，为科学制定创建实施方案奠定了基础，把党建品牌的定位过程变成宣传发动和增强党员干部服务、争先创优意识的过程。
　　运行部党支部作为试点支部，实施创建活动前，面临30万级老机组设备陈旧效率低、100万级新机组技术指标有待优化、运行人员紧张、员工年龄老化等一系列问题。以发挥党员的引领示范作用为切入点，该支部设计的“三亮一比、对标管理”方案，促进党建工作和生产经营有机融合和同步发展，体现了“五个有”的创建特色：一是有上墙公示。全体党员的身份、承诺、目标及业绩评先的内容均在生产、工作现场以宣传栏的形式予以公开亮象，主动接受职工群众监督，自觉执行。二是有具体内容。亮个人目标主要是业绩和服务目标，个人在月度和年度“安全、电量、指标、管理”各项业绩竞赛中保持成绩，工作生活中为员工和集体做好服务。亮个人承诺则是亮廉政承诺和完成目标的具体措施和方法。党员的“三亮”内容都具体到可落实事项中。三是有奖励机制。该支部成立专门的领导小组，定期到班组和党员中进行活动开展情况的检查，了解活动状况，总结评比，按月考评产生3名“标兵党员”和1名“标杆班组”，并进行橱窗公示和表彰。四是有活动载体。在创建品牌的同时，先后开展集控知识竞赛、化学技能比武、仿真机反事故演习等支部活动，搭建常态化学习和竞赛平台，促进党员干部带动普通员工不断成长成长。五是有优化调整。品牌创建方案以年度为单位，对创建过程中存在的问题及时总结经验和不足；对企业面临新形势、新困难和压力调整思路、优化升级。
（二）品牌培养期：树旗帜、全面推广。2014年1月至2015年12月是品牌建设的培养期。公司推行运行部作为试点，一方面认为其作为火电厂的一线阵地，成功的经验不仅有利于增效益，更有全公司辐射和示范效应。根据试行的效果，公司党委2014年初立即制定了所有党（总）支部“梯队整合、分层推进”的思路，将“三亮一比、对标管理”树为党建工作的一面旗帜。由于品牌创建要紧扣集团公司对标管理的工作要求，我们推进的第一梯队支部与对标指标中安全生产、营销和燃料内容相结合，锁定燃储部、脱硫除灰部、检修部

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