党组书记、董事长关于推进国有企业治理体系和治理能力现代化的报告（集团公司）（全文3050字）

投稿用户 • 2022年9月24日 pm8:52 • 精品范文 • 阅读 188

党组书记、董事长关于推进国有企业治理体系和治理能力现代化的报告（集团公司）

　　　　党的十九届四中全会对推进国有企业治理体系和治理能力建设作出战略安排，为做强做优做大国有资本进一步指明了方向。学习贯彻党的十九届四中全会精神，国有企业一定要提高政治站位，保持战略定力，深入探索实践，持续提高国有企业治理体系和治理能力现代化水平。
　　　　坚定不移贯彻***新时代中国特色社会主义思想。确保国有企业图强发展、行稳致远、担当使命，第一位的是学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决做到与党的旗帜同行、与党的使命同向、与党的号令同频，打造党执政兴国最可信赖的依靠力量。一方面，学习教育求深，纳入党组理论学习中心组学习、领导干部培训、党员学习教育和组织生活常学，纳入讨论交流常悟，纳入调查研究常思，切实在学深悟透、掌握精髓、入心入脑上下功夫。另一方面，贯彻执行求实，坚持紧贴实际、注重实效，推动往心里深里实里挺进。对标践行求真，开展与党的创新理论对标检视、与中央精神要求对表补差、同企业使命对接笃行。抓实理论引领，始终作为企业确立发展战略、制定经营方略、形成治理模式的根本遵循。做实思想引领，自觉换频道、转身子、改方式，推动实现质量变革、效益变革、动力变革。坚实文化引领，涵养有家国情怀、勇于创新、市场洞察、臻于至善、奋发作为的企业家精神。
　　　　制定引领做强做优做大的建设发展方略。国有企业必须紧扣时代发展脉搏，紧跟社会发展大势、经济运行趋势、市场发展走势，努力在党、国家事业大局中找准对接点、着力点，着眼走高质量发展之路、做强做优做大、实现保值增值，从顶层设计上科学制定企业建设发展方略，以引领企业在激烈市场竞争中控得住、攻得上、打得赢。第一，发展战略是制胜之道。国有企业发展战略的制定必须基于对发展环境感知、机遇把控、资源整合、变革创新，结合自身优势迅速做出正确的战略判断和战略部署，选好跑道、开足马力，提供战略引领。国有企业在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域占据支配地位，必须坚定服从服务于国家战略，当好先锋队和主力军；必须坚持因势而动、顺势而为，稳字当头、稳中求进，有所为有所不为；必须坚持厚积垒台蓄势，夯实基础底子，坚决守住安全稳定的底线。第二，经营模式是制胜之法。探索基于自身特色的治理，通过加快经营管理转型升级、开源增收、降本增效来盘活资产，通过不同业务板块之间的战略联合、强强联手来优化区域布局、整合多方资源，实现优势互补；培育多元要素融合发展的基因，培育注入平等开放、关注价值、敏捷高效、拥抱变化、客户至上等新时代企业内生基因，从引进、消化、吸收外部资源转向自主创新，将资产调整配置到更能创造价值、更能打造核心竞争力、更能满足市场需求的区域和行业；蓄势产业链创新链价值链高度协调契合的新动能，合作布局产业链，打通创新链，发掘价值链，形成产业链优势互补、创新链合理分工、价值链共建共享的良好格局。第三，运营方略是制胜之术。坚持集约化利用，强调质量第一、效益优先，通过要素的集聚和结构特性优化，提高全要素生产率，增强企业经济创新力和竞争力。坚持市场化运营，以市场为导向、以经济效益为中心，坚持所有权与经营权分离，努力构建依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。坚持专业化发展，坚守主业、深耕主业、专注主业、做强主业。
培育应对疫情防控常态化的现代产业体系。构建现代产业体系是建设现代化经济体系的重中之重。国有企业必须积极应对疫情防控常态化带来的新困难新风险新挑战，带头做好“六稳”工作、落实“六保”任务，自觉在危机中育新机、于变局中开新局，在加快构建现代产业体系上聚焦用力

............试读结束............

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