在X局下半年工作推进会议上的讲话(全文3791字)

在X局下半年工作推进会议上的讲话
同志们:
   今天上午,我们召开了由省局领导和各处室负责同志参加的局务会议,各位局领导结合各自分工,通报了近期工作进展情况,提出了下半年工作打算,总体看,思路比较清晰、措施比较具体,接下来要着力抓好落实。希望各X局也认真梳理,研究好下半年的工作安排部署。根据上午会议研究的意见,结合X实际和近期工作,我讲几点意见。
   第一,统一思想认识,进一步理清工作思路。在局党委的坚强领导和全系统干部职工的共同努力下,上半年X各项工作稳步推进,汛期X测报预报、X改革、X重点项目建设等工作进展顺利,但根据上午会商情况,下半年和今后一个时期,XX改革发展稳定的任务仍然比较重,需要我们进一步统一思想,理清思路,务实举措,加压推进,确保年初确定的目标任务圆满完成和各项重点任务顺利推进。一要明确总体要求。局领导班子认真研判形势,结合X实际,提出下步工作总的要求是:目标任务保完成,重点工作争一流,特色工作出亮点。目标任务保完成,就是年初X工作会议和各单位确定的各项目标任务要不折不扣地圆满完成;重点工作争一流,就是我们确定的各项重点工作要在全国X系统排得上名次,在厅属单位中要走在前列;特色工作出亮点,就是我们自己确定的工作任务,要出经验出成果,争取干出亮点,打造属于XX的名片。二要理清工作思路。近期,各处室、各X局都要对前段工作进行认真全面的总结,对照年初X工作会议确定的目标任务,对表、拉单子,按照省局确定的工作思路和总体要求,进一步理清思路,明确重点,特别要查找存在问题和薄弱环节,制定针对性措施,强化责任抓好落实。长期来讲,各单位要紧紧围绕去年全国和XX工作会议提出的“十四五”目标任务,特别是围绕全国X工作会议确定的“X”,科学谋划X发展布局,认真筹划好当前和今后一个时期的工作任务,切实做到思路清晰、目标明确、任务具体、措施有力、责任细化、推进有序。三要狠抓工作落实。抓而不紧等于不抓,到年底还剩五个月的时间,各单位要充分利用汛后有利时期,抓紧推进各项工作。对今年已经完成的工作要认真总结经验、做好资料整理等收尾工作;对正在开展的工作要加强组织领导,调配好人员力量,把握好标准要求,确保工作质量和工作效率;对进度相对落后的工作,要针对问题认真研究,制定有力措施,细化责任,迅速推进落实。机关各处室要根据任务分工,加强督导检查,确保各项工作按时间节点和相关要求完成。
第二,突出重点任务,统筹推进X改革发展各项工作。当前和今后一个时期,经济社会发展进入新阶段,对X工作提出了很多新任务新要求,XX事业既面临着难得的发展机遇,也面临着新的考验,X队伍大人员多,建设管理任务重,改革进入攻坚阶段,我们必须知责担责、积极作为,全面稳步推进X改革发展各项工作,不断开拓X事业新局面。一是抓改革,积极推进体制机制改革创新。体制机制建设是推动X事业发展的重要保障,是破解难题、牵涉全局、影响深远的重大事项。X监测管理改革是今后三年的重要任务,改革启动以来,我们先后完成了改革调研、第一批X个县级X局(中心)组建、干部选拔与任命等,组织召开了现场推进会,这项改革任务整体上来说推进比较顺利,阶段性任务初步完成,下一步要总结第一批改革经验,对X个局(中心)的组建及运转情况进行认真总结,总结成功经验,分析存在问题,加以改进,稳步推进第二批改革任务。要加快第二批X处县级X机构的组建工作,进一步整合基层测报人员力量,统筹做好常规X监测和X巡测业务的开展,全面完成各项测报任务。同时,X业务管理模式创新、用人用工方式改革、政府购买服务、信息网络建设等任务也要加快推进。二是抓建设,加快X基础设施建设进度。统筹做好国家地下水监测工程、水资源监测能力与饮水安全应急监测、大江大河X站改造、水资源监控能力建设二期、郑州X实验站等年度项目建设。建管局负责办理建管手续、组织工程验收,各处室、各X局按照分工做好具体项目的实施,财务处要统筹好资金使用管理,确保上年结转资金X月底全部支付完毕,本年度资金X月底支付进度达X%、X月底达X%。要加强项目建设管理,加强对招投标、资金拨付等关键环节的监督,确保工程进度、投资和质量符合上级要求。三是抓管理,不断提升X行业管理水平。随着近年来X建设项目逐步实施,我省X监测站点和测报设施大幅增加,测报和管理维护任务不断加重,我们要高度重视测站建设管理工作,巩固建设成绩,推动建管同步,防止重建轻管。各单位都要拿出相当的精力抓管理,探索建立测站长效运行管理机制。要在全系统推进测站规范化管理,省局站网处要制订测站规范化管理标准,每个市X局都要有管理示范站,在示范站的基础上总结经验

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