公司物资管理部长述职述廉报告(全文1392字)

公司物资管理部长述职述廉报告

各位领导:
   XX年公司订单业务创历史新高,面对新形势,新任务,新要求,我本着“跟进市场,提前筹划,降本挖潜,供应有效”的工作思路,围绕“12345”年度经营目标,抓工作落实和作风改进,较好地完成了全年物资供应保障工作,现就全年履职情况述职如下:
   一、职责履行及主要工作开展情况
   作为生产经营供应保障负责人,我紧紧围绕工作主题主线,带领团队,提前谋划,主动作为,有序开展供应保障工作,供应保障时效性进一步提升,采购成本管控水平进一步提高。
   (一)强化业务知识学习,提升供应保障能力。面对公司订单业务井喷式承揽的新形势,我主动学习相关业务知识和管理知识,通过邀请技术人员专项培训及采购人员自学专业标准的形式,营造团队学标准、用标准的氛围,提高团队业务水平,全年完成XX份物资采购合同签订,有效保障了X项工程所需物资供应。
(二)推动采购模式改进,提高采购成本控制水平。受国家宏观政策及环保常态化巡视督查影响,XX年主材价格持续上涨,采购成本控制难度日益增大。我深知采购成本直接关系公司经营效益,要求采购员筑牢“降本就是创效,就是为公司发展作贡献,更是从业价值的体现”的理念,突破固化思维,树立主动、靠前、服务新思维,改进现有采购模式,通过建立主材采购价格台账、网上价格台账,以项目造价成本为底价,与同期市场现货及

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