督查工作经验交流材料 (2)（全文2281字）

投稿用户 • 2022年9月30日 am12:40 • 工作总结 • 阅读 180

督查工作经验交流材料

　　　今年以来，**市聚焦“作示范、勇争先”目标要求，注重以督压责、以督促改、以督提效，发挥督查激励“杠杆”作用，推动作风转变、能力提升、发展提速。
　　　一、“清单式”压担子。坚持从大处着眼、细处着手，以具体部门、具体事项、具体措施抓落实、抓进度、抓责任，用一个个具体的“小思路”贯彻落实“大思想”，用一个个具体的“小谋划”贯彻落实“大战略”，用一个个具体的“小抓手”贯彻落实“大决策”。一是坚持大目标小切口。聚焦省党代会确定的建设“六个**”目标以及双“一号工程”进行持续性督查，将既定任务条目化、具体化、清单化，逐条逐项明确责任领导、责任单位和完成时限，确保省党代会精神在**市落地生根、开花结果。围绕建设“创新**”，强攻工业和开放型经济以及项目建设，抓实数字经济“一号发展工程”。围绕建设“富裕**”，接续推进乡村振兴，一批乡村旅游、农业产业等协会相继成立，专门打造了2000平方米的**直播经济总部大楼，为企业和16个乡镇街道量身打造“1+16”专用直播间，积极开展短视频宣传和直播带货。二是坚持大督查小抓手。创新推出“1+7+7”清单式工作法，即坚持“革命老区共同富裕先行区”这一目标，制定“七张问题清单”（巡视巡查、国家安全、生产安全、督查、审计、信访、网络舆情等问题）和“七项任务清单”（工业和开放型经济、旅游发展、乡村振兴、城市建设、“全要素网格”市域社会治理现代化、重点民生、党建工作等任务），成立由市委书记任组长、市长任第一副组长的**市作风建设领导小组，下设“作风办”，对全市“两张清单”所列事项实行挂牌销号制度，实时跟进整改落实情况。如“两湖一山”茨坪景区改造提升项目，自今年2月9日开工建设以来，坚持“白+黑”“5+2”，组织人员和机械加班加点，平均每晚投入作业人员100余人。三是坚持小台账大责任。以工作台账为切入点，将每一名科级以上干部纳入“两张清单”管理，将立项争资、协税护税、招商引资作为督查考核的硬性指标，每人量化任务数、明确时间表，用数据、进度和结果说话，实现“千斤重担人人挑、个个身上有指标”。比如，聚焦“电子信息+食品加工、智能制造”“1+2”主导产业招大引强，建强全员招商、部门招商、专业招商“三支队伍”。
二、“黄橙红

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