基层干部队伍建设经验交流材料(全文1619字)

基层干部队伍建设经验交流材料

   近年来,**区紧抓村级班子和村干部队伍建设,通过搭建选优舞台、赋能平台、竞争擂台、优胜奖台,不断激发村(社区)干部活力,为推动乡村振兴和基层治理提供了坚强组织保障和人才支撑。
   一、搭建选优舞台。一是深入一线摸实情。围绕疫情防控、驻村帮扶等重点领域,由组织部门主要负责同志带队,深入一线调研11个街镇及124个村(社区),全面掌握换届后村(社区)运行情况和村(社区)干部工作实绩。二是高效联动抓补选。区委统筹调度,组织纪检、公安、市场等十六个部门联审,全链条指导、全过程监督、全方位考察,高效完成13名村(社区)“两委”干部补选。打破区域限制,公开甄选4名年轻高学历社区干部跨街道任职,组织25名城市社区“两委”成员跨街道交流。三是注重储备强队伍。在村(社区)建立后备书记库、后备干部库、乡村人才库,发掘培养了一批“田秀才”“土专家”“乡创客”和能工巧匠,汇聚人才资源,优化人员结构。甄选40名35岁以下后备村党组织书记、164名村级后备力量,其中大学毕业生、返乡创业优秀人员、退役军人、农旅融合等人才占82.56%。
二、搭建赋能平台。一是室内课堂提素养。区委书记带头讲授《践行“五有四力”要求,当好党组织带头人》专题党课,让村(社区)书记明方向、强使命、勇担当;铺排乡村振兴、基层治理专题课,邀请“行家里手”开展成果分享课,创新编导情景模拟教学,不断强化课堂效果,提升学习的针对性。二是户外学堂强本领。有序组织村(社区)干部现场学习虢大湾美丽宜居村庄建设、“富硒皇菊”集体经济、“五彩金桂”社区治理

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