银行党委领导班子三年工作总结（全文10868字）

银行党委领导班子三年工作总结

尊敬的X组长，各位巡察组同志：
　　　根据巡察工作安排，现将我行党委班子近三年各项工作作个简要汇报：
　　　X至X年，是X银行践行省联社“固本强基，提质增效”总要求加快业务发展的关键三年，更是X银行改制、收获累累的关键三年。在省联社党委、辖区党组的正确领导和人行、银保监等有关部门的大力支持下，X银行班子齐心协力，以高度的责任感和事业心，紧紧围绕省联社制定的发展战略和工作部署，始终坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位和“稳中求进”的工作步伐，不断改进经营管理理念，积极创新业务产品，千方百计抢占客户资源，各项业务稳健发展。任期内存贷款规模持续增长、经营效益总体持续攀升、社会贡献度和认可持续提升，获得了当地党政的高度认可和广大民企的普遍点赞。现将三年来主要工作情况汇报如下：
　　　一、主要工作业绩
　　　（一）主营业务稳步增长。至X年 季度末，我行各项存贷款规模达X万元，较X年末上升了X万元，成功突破了X亿元大关。至X年X月末，我行资产总额X 万元，比X年X月末增加X万元，增幅X%。各项存款余额 万元，比X年X月末增加X万元，增幅 %；各项贷款余额 万元，比X年X月末增加X万元，增幅 %。存款余额市场份额X%，较X年末上升 个百分点；贷款余额市场份额X%，较X年末上升 个百分点，存、贷款总量市场份额每年均列县域金融机构首位。X年－X年X银行在全省排名分别为第 、 、
　　　名。在形势复杂、竞争加剧、基数较大的情况下，主营业务实现持续增长，增速保持在合理区间，继续稳固了本土龙头银行的市场地位。
　　　（二）结构调整成效明显。一是持续调整客户结构。至X年X月末，我行存款有效客户数达 户，较X年年末增加X户；贷款有效客户数达X户，较X年年末增加 户。二是主动调整贷款结构。近三年（较X年末比较数），我行涉农贷款、普惠型涉农贷款分别净增X万元、
　　　万元，普惠型小微企业贷款净增?万元，增幅 %，普惠小微企业贷款户数X户，新增X户，分别实现了涉农贷款“持续增长”和普惠小微贷款“两个不低于”、“两增两控”目标。新增单户X万元（含）以下贷款余额占比较X年末上升至 %；新增单户X万元（含）以下贷款余额占比较X年末上升至 %。信用贷款、中长期贷款占比较X年末分别上升 和 个百分点。三是加快调整渠道结构。主动顺应客户金融消费新需求，全力加大线上服务优化和推广力度，互联网金融用户突破X万户，较X年末增长 户，增幅X%，电子银行替代率X%，较X年末上升了 %，实现线上线下渠道加快融合发展。
　　　（三）经营效益持续攀升。至X年X月末，资产质量趋稳向好，我行实现各项收入总额为X 万元，较X年末增收X万元，增幅X %；其中贷款利息收入X万元，较X年末增加X万元，增幅 %；资金营运收入X万元，较X年末增加X万元，增幅X%；中间业务收入X万元，较X年末增加X万元，增幅X%，都实现了全面增长；百元存款付息率 ％，同比上升（下降） 个百分点；百元贷款收息率 ％，同比上升（下降） 个百分点；X月末共实现账面净利润X万元，实现拨备前利润X万元，较前三年分别同比增长X、 、X个百分点；成本收入比为X％，较X年末上升（下降）X个百分点；净利差 ％，较X年末上升（下降） 个百分点。
　　　（四）服务水平稳步提升。我行顺应时代潮流，加大了手机银行、网上银行、E百福、聚合支付的营销力度。至X年X月末，全行“两银”有效户数达X户，较X年末增长 户，增幅 %；针对柜面业务压力递增的问题，三年来我行累计布放POS机X台、智慧银行终端 台，新增CRS、***TM机 台，有效缓解了柜面业务压力；针对微信、支付宝带来的扫码支付冲击，我行全面开展了聚合支付营销，至X月末完成聚合支付 户，完成省联社下达任务的X%，有效率达X%；至X年末，全行柜面业务替代率达X%，较X年末增长X个百分点；三年来，全行共新发百福卡
　　　张。至X年末，卡捆绑存款余额达 万元，较X年末增长X万元，增幅为X%。同时，我行积极与社保部门衔接配合，累计发放社会保障IC卡X万张，激活率达X%，发放率和激活率均居全省前列，得到了当地政府和群众的高度评价。
　　　（五）金融风险有序化解。至X年X月末，我行不良贷款余额X万元，占比 %，较X年末下降X万元。不良贷款连续多年实现“双降”，近三年累计化解潜在风险
　　　万元，核销置换不良贷款X万元，累计清收不良贷款X万元，其中清收表内不良贷款X万元，清收表外不良贷款 万元；实际不良率由历史最高的X%下降到了近三年来的最低位X有效地提高提高了全行信贷资产质量。资本充足率X%，高出监管指标 个百分点；拨备覆盖率X%，高出监管指标
　　　个百分点，流动性比例?%、核心负债依存度 %，主要风险指标持续优于监管标准。全辖X个网点保持了连续多年的安全稳定运行。
　　　（六）社会认可持续提升。三年来先后多次荣获上级以及外单位荣誉，X年度获得内审工作优胜单位、江西省工人先锋号，X年在抚州市农商银行系统活力农商银行.喜迎元旦五人制足球赛获得优秀组织奖，X年度上唐支行工会小组获得江西省农商银行“模范职工小家”；X-X年度获得“四进四联四帮” 活动先进单位；X年在抚州市农商银行系统第二届职工运动会获得体育道德风尚奖、X年获“‘校具’订单贷”抚州普惠金融好产品三等奖。X年、X年、X年度连续三年社会治安综合治理先进单位。X年度获得全省农商银行平安建设（综治工作）先进单位。三年来，在全县设立“金融便民服务点”X个，有效满足了农民对基本金融服务的需求。
　　　二、主要工作举措
　　　（一）聚焦主业、主动作为，不断加快发展步伐
　　　X.全力以赴组织存款。三年来，我行以狠抓资金组织为根本，以抢占有效信贷需求为目标，坚守定位、持续发力、精准营销、优化机制、践行责任，主要业务取得了长足的发展。一是考核持续优化，营销目标具体明确。一方面，加大考核力度。我们把握资金回流规律，在每年年终前下达第二年存款计划，并转变任务下达模式，将存、贷款等重点业务目标一竿子插到底，直接按照网点员工岗位不同下达，将任务层层分解到人到岗；另一方面，转变考核奖惩。建立存款任务倒逼机制，制定奖罚分明的考核办法，打破岗位调整的“坚壁”，将业务攻坚与岗位的能上能下挂钩，实行存款末位淘汰；有效发挥“指挥棒”作用，科学设置指标，提高日均存款、低成本存款分值占比，强化对存款时段余额、存款日均余额等指标的考核；加大了机关人员揽储任务，与挂点包片支行挂钩，并同步考核兑现。二是加大宣传攻势，存款热情逐渐升温。在营销方式上，我们利用元旦春节等有利时机，精心组织开展了“赢在春天”劳动竞赛、“首季开门红”活动；根据工作安排常态化开展了“深度四扫”外拓营销活动；借助各节假日，推出不同主题的客户答谢活动，有效抢占了增量存款市场份额，稳住了存量市场份额。三是把握合作机遇，主动对接专项客户。与农业局签订战略合作协议。我行是X家金融机构唯一一家产权制度改革的合作银行，共为X个村开立经济合作社账户，实现县域村级组织覆盖面达X%；与县住建局签订战略合作协议。共同搭建存量房备案、资金监督管理信息信统平台，为我行贷款资金流向的管控提供了系统支撑。至X月底，已发放X笔贷款，累计发放金额X万元，当前账户资金沉淀X万元；与县供销社签订战略合作协议。为供销社提供存、贷、电子银行一系列金融服务，成功开立对公账户；与南城县退役军人事务局签订战略合作协议。架起了退役军人与创业担保中心、农商行之间的业务合作桥梁，积极推行退役军人纯信用（免担保）X万元以内的贴息“百福创业易贷”。四是积极对接拓展，做好重点客户营销。明确县域财政、公积金、学校、医院等大资金量的行政事业单位和麻姑实业、洪门实业等产业龙头化企业客户为重点源头营销单位，强化“总对总”营销机制，积极推广“校园通”“社区通”“银医通”，拓展零售资金来源；以“企惠通”产品为抓手，加大对企业客户代发工资业务的营销力度；有效把握政策窗口，强化对棚改、拆迁、扶贫、乡村振兴等专项政策性资金的拓展力度。
　　　X.千方百计拓展贷款。我行从创新信贷产品、完善客户维护机制、调整考核模式、开展“深度四扫”营销等多种方式来调节增量结构，确保了信贷结构得以优化，信贷投放工作取得新成效。一是加快推进信贷产品创新。在有效防范风险的前提下，以客户需求为导向，进一步加大小微、三农等信贷产品的创新力度，先后推出“拥军贷”、“青年创业贷”、“百福?装修贷”、“百福?随薪贷”、“百福?居民贷”等有市场、有需求、有竞争力的金融产品，充分发挥信贷资产对经济社会发展的支持作用。二是坚持“支农支小”市场定位。深耕细作“三农”和小微市场，筑牢发展根基，扩大竞争优势。按照省联社信贷投放要求，严控X万元以上大额贷款，引导贷款重点投向“三农”、小微企业、特色产业、精准扶贫、新型农业经营主体和民生工程等领域，有效优化了存量贷款。三是深度四扫精准外拓营销。以“深度四扫”为抓手，坚持“整村推进”、“网格化管理”及“外拓营销”相结合的方式，精准聚焦优质客户、潜在客户，在农区，我们实施整村推进，挖掘农村地区的金融需求，对接目标是全覆盖，当前已完成了 个村的评议工作，产生白名单X户，授信 户，授信金额X万元。至X年X月末，小额农户贷款余额 万元，比X年末上升X万元，对于符合贷款要求农户做到应贷尽贷；在城区，我们要做网格化推进，深入到街道、社区，支持小微企业、个体工商户做大做强；对于农区、城区外的客户群体，我们组建了外拓团队，经常性地赴外出人员集中或有产业集群的地区开展综合营销。三年来，通过三步同时走，全行共对接企业X户，新型农村经营主体X户，个体工商户X户，公职人员X人，农户X户，新增授信X万元，实现了辖内金融服务全覆盖。四是扎实推进精准扶贫工作。作为扎根本土的地方性银行，我行扛起了县域金融扶贫的大旗，充分发挥信贷扶贫杠杆作用，通过借入扶贫再贷款，按照“扶大带小”的扶贫模式，引导“大户”贷款，带动贫困户参与产业发展，使扶贫信贷资金发挥实效。三年来累计发放扶贫贷款X 万元，其中个人精准扶贫贷款 户，贷款金额X万元，产业扶贫X户，贷款金额X万元，帮扶贫困户 户。同时，我行派出驻村第一书记，累计捐赠扶贫资金 万余元。五是积极大力推广“两通”贷款。我行加强与县农工部、财政局、农业局、工业园区、民营企业局等有关部门的互动合作，加快推进“财园信贷通”“财政惠农信贷通”等业务的投放速度。三年累计发放“财园信贷通”贷款X万元、“财政惠农信贷通”X万元；发放“下岗再就业”贷款X万元；发放“诚商信贷通”贷款X万元。
　　　（二）补齐短板、防范风险，坚持不懈提升发展质效
X.多措并举提升资产质量。一是强化内部沟通机制。为加快对不良贷款的化解进度，我行坚持严格的不良贷款问责机制，对已形成不良的贷款和形成的潜在风险贷款，不定期召开调度会，提出清收要求、措施，并落实贷款责任、清收责任及处置任务，不良清收压力层层传导

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