在市管企业绩效目标暨债务管理工作布置会上的讲话(全文4127字)

在市管企业绩效目标暨债务管理工作布置会上的讲话

同志们:
   刚才,市财政局传达了省政府有关文件、布置了隐性债务化解工作,*集团、*集团、*开发区、*工业园区、*局就有关工作分别作了发言,各市管企业签订了目标责任书,希望大家对照年度目标和计划安排,认真抓好推进落实。下面,就抓好今年市管企业绩效目标和债务管理工作,我讲三个方面的内容:
   一、肯定成绩、正视不足,增强做好市管企业绩效目标和债务管理工作的信心决心
   过去的一年,全市上下坚持以防范化解重大风险为抓手,全面深化国企改革,不断加强债务管理,稳步推进债务化解,各项工作取得了明显成效。一是资信等级评定再上台阶。*集团、*集团成功创成******+主体评级企业,*创成******主体评级企业。截至目前,全市******+和******主体评级企业分别达到*家和*家,融资担保能力得到进一步增强。二是国资国企改革纵深推进。*集团积极开发城市固废综合处置和资源利用中心项目,年经营收入达*亿元,年净收益超*万元。*公司整合集团优质资源,精准切入*产品销售领域,预计经营规模达*亿元。*积极探索“两权分离、授权经营”的国有资本授权经营管理新模式,与*集团和*公司签订《授权经营管理协议》及《授权生产经营目标责任书》。*集团创新建立防范风险“资金池”,打造集担保、融资、资产运营等于一体的国有资产运营管理平台,集团公司运行质效明显提升。*集团*合作领域持续拓宽,*业务不断做大,年营业收入分别达*万元、*万元。三是债务风险管控扎实有力。务实推进“化债降等”各项工作,超额完成年度化债任务,隐性债务率由*色降为*色,债务管理工作在省、*市高质量考核中均居前列。积极申报再融资债券置换隐性债务试点,并通过财政部竞争性审核。
   在肯定成绩的同时,我们也要时刻保持清醒头脑,充分认识工作中存在的差距和不足,主要表现在:市管企业底子薄、基础差、竞争力弱的现状尚未根本改变,经营发展过程中仍存在一些体制性、机制性障碍,公司化、市场化、实体化进程还需进一步加快;部分市管企业债务结构还不够优化,债务关联度高,偿债准备金占比低,还本付息压力加大,防范风险“资金池”入池进度偏慢;此外,202*年我市债务等级虽降为*色,但对照*市政府要求我市202*年底债务风险再降一个等次的工作目标,今年化债任务依然艰巨。上述问题,大家一定要引起高度重视,拿出务实举措,切实加以解决。
   二、突出重点、狠抓关键,持续推进市管企业运行和债务管理工作提质增效
   今年,为推进国有企业持续健康发展,市委市政府专题研究出台了《*实施意见》,明确加快国有经济布局和结构调整,强化投融资方式转变和债务风险防范,着力构建以管资本为主的国有资产管理体制,推动国有资本做大做强做优。大家要认真研究《实施意见》,找准薄弱环节和主攻方向,细化工作重点和推进举措,切实提高工作质效。
   一要在做强主业中提高价值创造能力。市管企业是国有属性的市场主体,既要执行市委、市政府的决策部署,也要在市场竞争中提高经营效益,实现国有资产的保值增值。各市管企业要以资产资源资本为纽带,不断做强主业、做优专业,着力提高资本回报水平、劳动产出效率和价值创造能力,实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。*集团要加大土地一级市场开发力度,通过市场化运作,增加经营收入;积极承接市政工程,不断扩大经营范围,提升经营水平;主攻供水及其工程等板块,培育发展新的增长点。*集团要聚焦交通建设、运输业、衍生业等三大主业,提高重大交通基础设施建设参与度;承接重大交通设施周边和市政府指定地块的土地一级整理开发,拓宽集团公司经营范围。*要做好存量债务化解资金的筹集、调拨和还本付息,盘活各类经营性资产,拓宽业务渠道。*集团要代表市政府履行好出资人和持股人职责,优化对所投资企业管理,打造集融资、担保、资产运营等为一体的国有资产运营管理平台。*、*、*等也要结合园区实际,找准定位,扬长补短、提质增效,加快市场化转型步伐,切实提高运营质态。
二要在制度完善中提高合规管理水平。去年,省国资委在部分省属企业开展了合规管理试点工作,着力

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