董事长在集团2022年工作会上的讲话及（全文7969字）

董事长在集团2022年工作会上的讲话及

同志们：
　　　　今天我们召开2022年工作会，表彰了一批2021年度的先进集体和先进个人，陈峻同志和李建华同志分别代表公司领导班子作了经济工作报告和党建工作报告，对2021年的工作进行了全面总结，亮点很多，成绩十分可喜；对2022年的工作任务进行了全面部署，目标指向明确，要求具体到位，请各单位、各部门认真抓好落实。
　　　　2021年是“十四五”开局之年，也是公司聚力改革攻坚、寻求转型突破的重要一年。
　　　　一年来，我们聚焦组织优化促发展。按照城投集团统一部署，谋定快动、狠抓落实，基本完成国企改革各项任务，内部治理更趋完善。实施机构扁平化管理，完成天辰公司主营业务剥离，组建租赁住房事业部，精干主体提能效。推进城投“十四五”规划落地不懈怠，密集与行业大咖、巨头展开**多场咨询交流，物业集团及商业运营管理公司组建工作取得进展。
　　　　一年来，我们聚焦盘活资产开新局。**电影主题民宿变身“抖音网红”；**、蔡家田家庭式公寓项目获百万元中央财政资金补贴；携手市规划院与**编制**村保护利用概念规划设计方案与商业运营策划方案，潮流化、品质化商业街区改造蓝图初具规模；成功收回蔡锷路*号建筑面积****平方米的房屋使用权，为下一步开展资产运营奠定基础；主动融入市场推陈出新，举全公司之力匠心打造**路**度假酒店，2022年元旦前夕正式开门营业，主流媒体持续报道，公司活化利用优秀历史建筑、推动经营业态转型升级再树新标杆。
　　　　一年来，我们聚焦做强特色亮名片。**公司实施的中共五大会址革命文物修缮、**、**房子等保护性修缮项目被省内外主流媒体多次专题报道，引起强烈社会反响，行业知名度显著提升；完成**核心区二期改造施工，*栋百年历史老建筑经修缮蝶变新生，为我市特色文化街区再添新地标。2021年**公司文保修缮项目实现新增合同额*.*亿元，创历史新高。
　　　　一年来，我们聚焦生产攻坚稳增长。强化责任、主动作为，公房管理板块克服资产化债处置、征收腾退、疫情反复、“双减政策”实施等影响，圆满完成年度租金收缴任务；强化管理、勤练内功，建筑施工板块不断向外拓展，全年收入、新增合同额较上年分别增加**.*%、**.*%；强化品质、提升服务，物业服务板块坚持打造质量管理体系，从细节入手努力提升客户获得感与满意率，全年收入破千万大关，**市残疾人康复服务中心项目被评为“2021中国物业服务行业示范基地”。2021年**集团实现经营收入、利润总额和归母净利润较上年分别增长**.**%、**.**%、**.**%。
　　　　一年来，我们聚焦隐患治理保平安。完成房屋大中保维修项目**个，投入资金***余万元实施*个排危加固项目，历时*个多月全方位、多领域集中开展安全生产大检查，确保了住用户的安全，有力维护了和谐稳定局面。
　　　　一年来，我们聚焦党史学习铸信仰。通过举办专题学习班、读书分享会、摄制学习视频、参观红色教育基地等多种形式，在全公司掀起党史学习热潮，引导全体党员干部切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。以党史学习教育成效助推为民服务实践，公司领导班子和各级党支部倾力倾情完成“为民办实事”项目***余项，切实解决了人民群众的操心事、烦心事、揪心事。隆重举行庆祝建党***周年系列活动，激发全体党员不忘初心跟党走、继往开来谱新篇的壮志豪情。
　　　　除此以外，我们在制度建设、风险控制、科技创新、信访维稳等方面也取得了不少成绩和进步。以上这些成绩的取得来之不易，它凝聚了公司上下艰苦创业、甘于奉献的心血和汗水，汇集了全体职工同心同德、攻坚克难的智慧和力量，展现了大家面对困难时“踏平坎坷成大道”的豪迈和“风雨过后见彩虹”的信念。在此，我代表公司党委、董事会向与会同志并通过你们，向公司广大干部职工表示诚挚的敬意和由衷的感谢！
　　　　2022年是深化实施“十四五”发展战略规划的关键之年，是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年。世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。从国家层面来看，虽然经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，但我国经济韧性强，长期向好的基本面不会改变。中央经济工作会议要求，今年的经济工作要稳字当头、稳中求进，保持经济运行在合理区间，保持社会大局稳定；坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加强预期引导，探索新的发展模式，坚持租购并举，加快发展长租房市场，推进保障性住房建设，因城施策促进房地产业良性循环和健康发展。省委经济工作会议提出，“一主引领”要做大做强，把**城市圈打造成全国最具发展活力、最具竞争力、最具影响力、综合实力最强的省域城市圈，打造全国重要增长极，更好集聚人才、企业、产业。**市第十四次党代会提出，今后五年的主要目标任务，是要打造“实力雄厚、创新涌动、文化繁荣、民生幸福、生态宜居、治理高效”的新时代英雄城市；主城以“两江四岸”为核心，提升高端要素、优质产业、先进功能的集聚承载能力，建设现代服务业中轴带和城市主中心；实施城市更新行动，在保护中更新、在更新中保护，打造精致街区、品质商区、活力学区、特色景区，让城市宜居宜业宜学宜游；加快实施国企改革专项行动，推进区域性国资国企综合改革试验，做强做优国有资本和国有企业；顺应消费升级趋势，提档升级传统消费，加快培育新型消费，促进线上线下消费融合发展；加强革命旧址保护修缮和革命文物保护展示；完善以公租房、保障性租赁住房和共有产权住房为主的住房保障体系。面对外部环境的深刻变化，我们必须以“朝受命，夕饮冰，昼无为，夜难寐”的使命感和责任感、以更加奋发有为、积极进取的心态不断加强学习，做好企业各项工作，努力开辟公司高质量发展新局面，为将**打造成新时代英雄城市贡献力量。
　　　　2022年公司各经营板块要进一步认清形势，主动思变，科学求变，围绕“内外兼修、固本拓新、稳健发展”的总体战略方针统筹抓好生产经营工作，在危机中育先机、于变局中开新局。
　　　　公房管理板块，管理资源的持续萎缩及租金收入减少的状况已不可逆转，公房管理业务营收与成本倒挂的现状不会改变，房管分公司面临的转型困局亟待破解。特别是城投集团资产委托经营（管理）办法出台后，进一步规范公房资产管理，提升经营效益已成为当务之急。我们要以不破不立的信心、壮士断腕的决心和抓铁有痕的恒心坚定推进公房业务改革转型，想方设法提升服务水平、提高技术能力、承接更多房源、开展资产经营，实现管房业务动能转换、迭代升级。
　　　　建筑施工板块，由于建筑施工行业门槛较低，行业竞争激烈，同时行业利润率一直处在较低水平。传统生产方式面临效率低、资源浪费、污染严重等问题。随着国家陆续出台一系列政策标准促进建筑业的转型升级，装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑的加快发展必将实现传统建筑业向现代建筑业的转型。近几年来公司建筑施工板块飞速发展，**公司各项经济指标逐年递增。在快速发展的同时，我们既要面子亮，更要里子好，要不断苦练内功，提升项目管理水平，在创新攻关、技改升级、成果转化等方面下足功夫。坚持发扬文保修缮核心竞争力，不断扩大市场份额，走一条人无我有，人有我优的“专精特新”道路。
　　　　租赁住房板块，当前中国房地产市场逐步进入“房住不炒”“租购同权”“租售并举”的新阶段，住房租赁市场获得重大政策红利，迎来发展机遇期。住建部等9个部门联合印发《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》中明确要求：鼓励国有企业布局住房租赁业务。除了政府的明确倡导与鼓励外，国企在资源、实力、融资、企业义务方面，都更具备引领市场发展的能力与责任。随着国企在租赁市场逐步实现规模化和专业化经营，其对市场的带动和引领力也将随之提升，成为住房租赁市场的重要参与者。强化长租公寓运营商的机构化、专业化、金融化特征，形成成熟的经营模式和盈利模式是长租公寓行业健康发展的必然要求与发展趋势。我们要充分把握好宏观政策机遇期、抓住优惠政策窗口期，稳步提升项目规模与运营水平，逐步提高租赁住**品市场占有率和盈利水平。
物业管理板块

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