对于仓库管理人员来说,不同的仓库是有区别的。如果工作的仓库是一个新仓库,里面摆放整齐,工作有条不紊地进行。那么,这对于仓库管理人员来说是相当友好的,只需要拿着账本进行仓库货物的核对即可。
但是,这样的情况是非常少的,大多数情况下接受的都是老库,而且当中管理混乱,货物胡乱摆放。面对这样的情况不要着急,也不要气馁,这已经是最坏的结果了,放开手直接按照自己的想法去做。当然,不能乱来,而是要用科学的方法去解决。
货物清点
当遇见仓库混乱、货物乱摆时,首先,对混乱的仓库要进行分库,仓库只进不出,然后慢慢将仓库内的货物开始转移到新的区域。并且分门别类,合理进行摆放。虽然工作量非常的大,但都是简单的清点分类工作,一段时间就可以完成。当然,转移过程当中的记账工作是少不了的。
当老库的货物转移完成之后,然后按照账目对转移出来的货物再次清点,查清楚账物是否一致。然后,在今后的工作当中要求严格遵守相应的库房管理制度,方便货物的管理。
紧盯数据
仓库工作的管理依据就是手中的数据,因此,一定要盯紧出库、入库、库存这三个方面的数据,每天都要对仓库的信息数据进行核对,三者之间是否存在差异,能否对账。数据的来源是实物的变化,因此,也要经常到出入库的地方巡视,查看货物的信息与账务的信息能否对应上。
仓库盘点
想要了解仓库的真实情况,就要进行盘点,通过盘点可以清楚地了解到仓库货物的时间情况。因此,接受工作时要进行仓库盘点,然后核对账目数据。此外,定期或者不定期地对仓库进行盘点。这样可以了解清楚仓库这段时间的真实情况,可以查清楚里面是否存在问题,如果存在问题,可以即时解决,为企业减少损失。
绩效考核
对于仓库内部的工作人员,根据岗位的不同,要制定一套科学的绩效考核标准,从而调动员工的工作积极性。一般来讲,绩效考核可以从两个方面展开,一个是作业量数据,另外一个是工作质量。当然,还可以从工作时间出发,多管齐下,提升员工的工作效率。
仓库合理规划
仓库是暂时存储货物的地方,面积和空间有限。因此,要合理地利用仓库的空间,对货架的摆放和货物的存储都要有一定的科学的规划。进而达到资源的最大化的使用。
如果仓库的管理使用wms仓库管理系统,那么,工作的交接和管理的进行都非常的便利,只需要在系统当中进行工作的交接即可。然后下达盘点指令,通过rfid手持终端短时间内就可以完成盘点,进而系统核对信息数据。通过数据核对,就能够了解到是否存在交接遗留问题。
此外,在日常的管理当中,也是通过系统加强各个方面的管理。所以,现在从萌新到老手,差的只是对方法的掌握及软件的使用。
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