集团公司巡察整改情况的通报

　　　　根据区委统一部署，****年**月*日至****年*月*日，区委第四巡察组对**城发集团党委进行了巡察。****年*月**日，巡察组向**城发集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
　　　　一、整改工作基本情况
　　　　区委巡察组反馈的意见中指出存在*类**个问题，并提出*项意见建议。我们完全赞同和诚恳接受区委巡察组的巡察意见，并坚持高标准、严要求，坚决抓好整改落实。
　　　　（一）深化认识，精心组织。集团党委组织召开巡察反馈工作专题会议，成立整改落实工作领导小组，全面统筹抓好巡察整改任务,坚持问题导向，细化任务，明确时间节点、责任领导、责任单位，扎实做好反馈意见的整改落实工作。
　　　　（二）明确责任，细化措施。集团党委多次召开专题会议研究部署，委制定印发《**城发集团党委关于区委第四巡察组反馈意见整改落实工作方案》，明确整改要求和整改措施，形成反馈意见整改清单。
　　　　（三）从严从实，聚焦整改。集团党委召开巡察整改专题民主生活会，党委成员认真对照巡察反馈意见，深入查找问题，剖析根源，开展对照检查和相互批评，制定整改措施。各责任部门、子公司严格按照整改方案落实整改，限时办结。
　　　　二、巡察组反馈意见整改落实情况
　　　　（一）履行区属国有企业的职能职责、服务大局的站位还不够高的问题
　　　　关于学习不深不透、集团党委理论学习中心组集体学习研讨落实不到位等问题
　　　　整改情况：①制定《党委理论中心组集中学习制度》，完善****年度学习计划，规范开展党委理论中心组学习。制定《党委“第一议题”学习制度（试行）》,加强*jp新时代中国特色社会主义思想等内容学习。②党委班子结合党史学习教育，持续学习《中国共产党简史》等书目，主要领导参加区委专题学习班。
　　　　关于保值增值履职力度不足的问题
　　　　整改情况：①关注提升公司盈利能力，完成业务整合梳理，形成《下属产业梳理、分析及发展建议》。修订《绩效考核办法（试行）》《薪酬管理制度》，优化绩效考核方案，薪酬分配向一线、向市场倾斜。成立营销管理部，加紧房产销售去化，回笼资金，节约资金成本及项目支出。②加强投资设立公司规范管理，完善《项目投资投决管理实施细则》，充分做好可行性研究和风险评估。③全面加强基金管理运营，设立全资基金公司，完成工商层面股权划转、市区两级主管部门审核和工商预核名等工作。筹备组建基金管理团队，市场化招聘基金管理专业人才。
　　　　关于企业管理模式粗放的问题
　　　　整改情况：①对子公司进行全面摸底，优化整合业态重复的子公司，完成《产业梳理分析报告》；梳理亏损企业清单，持续推进僵尸公司、亏损公司“关停并转”工作。②发布《对外投资管理制度》《投后管理制度》，制定《派出产权代表履职工作管理办法》，加强对合资公司的监管力度。③加强亏损类合资公司审计管理，对于无法扭亏为盈、市场化运营能力不足的合资公司，将终止合作、择机退出。
　　　　关于国有资产监督管理缺位的问题
　　　　整改情况：①加强国有土地规范管理，对所有土地整理项目进行自查，完成项目停放车辆清理，加强管理管控。对档案部负责人和业务板块综合部负责人进行谈话提醒，要求加强项目档案管理。②加强房产运营管理，对所有房产项目全面自查，定期检查空置房产。加强与区财政局沟通，共同理顺欠款解决路径。敦促欠租单位交纳房租，对于多次协商无果的欠租单位，将采取法律途径追回。与资产公司负责人进行谈话提醒，要求提升房产运营管理水平，促进国有资产保值增值。③加强国有资产处置规范管理。认真梳理房产租售项目，完善手续，备齐项目档案资料。梳理管控权限，完善资产处置流程，修订《“三重一大”事项决策制度（试行）》。对资产公司负责人进行谈话提醒，要求加强资产处置规范管理，保证资产处置程序合规合法。
　　　　关于项目管理责任缺失的问题
　　　　整改情况：①加强工程项目管理，梳理项目公司章程及合作开发协议内容，明确议事流程。成立营销管理部，加强营销业务标准化、统一化管理。引进房地产营销策划团队，加紧房产销售去化，回笼资金。制定《项目管理制度》，明确工作职责和材料、质量管理要求，对进场材料设备等严格检查。②强化项目招投标管理，集团成立招采管理部，对集团招标事项统一管理。修订《招标采购管理办法》，设立招采库，实施供应商报价入库制度，全面推进目标成本管理。③完善《合同管理办法》，印发《关于规范合同签署的通知》，严格规范合同签署。严格落实《**区机关单位合同审查规定》，相关合同向区司法局报审、备案。加强流程制度建设，对合同的审核、签订、归档、履约，进行全过程的流程化、信息化、常态化的监督检查。④规范外包服务。对于法律事务等专业性强的业务由集团统一聘用服务单位；对于差旅购票等业务减少或避免使用外包服务。法律服务等业务通过公开招标的形式确定服务价格和供应商库。
　　　　关于贯彻执行区委区政府决策部署不力的问题
整改情况：①成立资金管理部，与金融板块做好融资业务交接，严格执行融资管理规定，每笔融资业务经党委会、董事会、总办会集体研究。②扎实落实“双招双引”政策，城发筑景公司在**产权交易所挂牌增资，借助头部房企品牌效应及综合影响力促进项目增值。成立园区运营公司，全面整合集团招商载体资源及产业园区的运营管理，以《**区招商引资促进办法》为政策支撑面向市场全面招商。积极与区财政局、产业发展专班对接，形成平台公司招商引资收益平衡路径。集团招商引入**易集运公司在**区注册，预测

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