局科级干部队伍建设三年计划

投稿用户 • 2022年10月10日 pm4:26 • 精品范文 • 阅读 162

局科级干部队伍建设三年计划

　　　为认真贯彻中央、市委对干部队伍的有关要求，落实好干部标准，完善科级干部培养选拔任用机制，建设一支高素质、专业化及年轻化的科级干部队伍，根据区委《关于加强科级干部队伍建设的实施意见（2019-2021年）》的要求，结合我局未来三年科级干部队伍在年龄和专业结构等方面实际情况，制定本实施意见，具体如下：
　　　一、基本原则与做法
　　　1.坚持党管干部原则，树立鲜明导向；2.坚持老中青相结合的梯次配备，逐步优化机构；3.坚持逢进必考原则，持续优化来源；4.坚持十六步工作法原则，提升选任质量；5.坚持从严管理监督原则，依法履职，秉公用权。
　　　二、培养目标及结构
　　　（一）总量目标。按照“近期备用，中期强化，远期储备”的总体思路，以层次高、年轻化、能力强、潜力大为出发点，我局计划三年内建立总人数为***左右的副科级干部队伍。
　　　（二）年龄结构。计划三年内40岁及以下正科实职干部达到正科实职干部总数的35%左右；40岁及以下副科实职干部达到副科实职干部总数89%左右，储备一批30岁左右正科实职干部。
　　　（三）知识结构。计划三年内40岁及以下正科实职干部具有全日制本科及以上学历的，达到该年龄段正科实职干部总数的43%左右；40岁及以下副科实职干部具有全日制本科及以上学历的，达到该年龄段副科实职干部总数的52%左右,因人员结构限制以及职位、职数限制，。
　　　（四）性别和党派结构。科级干部队伍中，女性干部达到科级干部总数的25%左右。党外干部、少数民族干部在科级干部中占有一定比例。
　　　三、干部的培养
　　　按照“拾缺补漏、全面发展”的原则，通过理论培训和实践锻炼相结合的途径，不断提高局内科级干部培养质量。每年计划选派一定数量的年轻优秀科级干部，采取推荐、自荐等方式，进行岗位交流、岗位调配，建立个人培养计划，全面提升年轻干部在关键岗位处理复杂问题的能力。
1.切实加强对科级干部进行理论知识和业务技能的培训。一是强化培训力度。首先要系统地学习党的方针政策及重要思想。其次要系统地进行业务

............试读结束............

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