进入6月,二季度干部工作,就要全面展开了。
其中一项很重要的内容就是,军官的岗位调整与军衔晋升。
哨位君注意到,6月3日的《解放军报》头版,发布了一则与“军官选拔晋升”有关的内容。
截图自2022年6月4日《解放军报》1版
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在二季度干部工作即将全面展开的时候,军报发布这样的内容,巧合中也有深意——
军官的选拔考核,要更加精细;
晋升的岗位适配,需更加精准!
这种报道的核心内容,用一句话概括就是:
利用一套军官考核系统,对军官进行更加全面细致的考核,把更合适的人选拔到相应的岗位上去。
仔细读完全文,我们梳理出这套“军官考核系统”的特点,包括但不限于:
1、军官考核系统,由第71集团军研发;
2、系统研发的依据:《现役军官考核暂行规定》;
3、系统推出的过程:探索建立健全知事识人体系,坚持平时考核、专项考核和年度考核并重,经过多方调研、技术攻关和科学论证;
4、系统考核打分维度:思维水平、知识储备、语言表达、应变能力等;
5、系统呈现:根据专业能力、工作实绩等生成了素质结构“饼状图”,可显示“岗位匹配度”、“发展潜力值”;
6、千分制评估:系统针对不同岗位,设定5个方面各1000分的分值,分值分布在26类64个子项。
7、考核结果,除了考核等次、评语鉴定外,还有培养建议。
不得不说,这套军官考核系统,还是很有细节的!
以第6个特点为例——
从中我们可以看出,考核的内容很多、很精细,而且引入了在军演中常用的“千分制评估”,这将大幅提升考核的精细度。
再借助考核系统的建模分析,实现一些“岗位匹配”、“发展潜力”、“培养建议”等功能,是完全没问题的!
这则报道,带给我们什么样的思考呢?
哨位君脑海里首先浮现的是:
那个所谓的“说你行你就行、不行也行”的做法,那些所谓的“说你不行你就不行、行也不行”的调侃,或许真的要一去不复返了!
在军官的选拔晋升中,要引入更多科学的、定量的评判依据,不能过多于依赖个人特别是领导者的个人主观意志。
毕竟,领导不可能了解所有人,领导也不可能把每一个人的秉性给摸透,
所以,依据一套经过论证的军官考核系统,在选拔和提升时,对军官进行考核,对军官的能力素质和个人特点进行分析,就显得尤为重要!
军官的选拔,力求科学;
军官的晋升,务求公平。
毕竟,只有公平、科学的选拔机制,才能让人尽其才、人才辈出!
军官的选拔,暂时聊到这里。
在此,哨位君还想聊聊“军官的培养”。
前面的军官考核系统中也提到,考核之后,不仅仅有考核等次和评语鉴定,还有培养建议。
显而易见,军官的培养和使用,是不可能分开的,更是都不可偏废的!
《现役军官管理暂行条例》及相关配套法规的具体条款,已经施行一年多了,新的军官制度带来了制度的重塑、队伍的重整、机制的重构。
对于个体军官来说,想要在未来的军队里有更好的发展,就需要对标细化之后的军队好干部标准,按照自己所属的类别,去成长和前进——
军官成长是有规律的,从参军入伍到成长成熟,需要经过必要的台阶、递进式的培养和历练。
路径是军官职业发展的重要载体和实现形式,是引导和规范军官职业发展的“路线图”“方案表”。
当然,也不得不承认,在一部分单位,军官职业发展的路线图,还不够明确。
行笔至此,哨位君想起一位领导说的一句话:
做好干部工作,绝不能简单地喊口号、灌“鸡汤”。
之所以有这样的说法,是因为在某些单位,年轻干部一旦对自己的成长进步、职业发展、选调交流展示出了关心,就可能被视为追名逐利,甚至还可能被扣上“不安分”的帽子。
个人发展、自我实现,是每一个人的合理需求。
为什么某些领导可以理直气壮地看待自己的需求,就不能正确客观地看待别人的需求呢?
从这个角度去说,也该加速制定并进一步清晰军官的成长发展路径。
并且,要做好宣讲,不要讳莫如深,毕竟这是跟人家切身利益相关的东西!
总之,军官的成长,军官的发展,军官的选拔,军官的晋升,永远都是一个重要的话题。
我们将和大伙一起,持续关注!
作者:哨位君
资料来源:解放军报、亮剑东南 等
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