单位考核意见评语（事业单位考核意见评语）

投稿用户 • 2022年8月27日 pm6:16 • 范文大全 • 阅读 200

进入6月，二季度干部工作，就要全面展开了。

其中一项很重要的内容就是，军官的岗位调整与军衔晋升。

哨位君注意到，6月3日的《解放军报》头版，发布了一则与“军官选拔晋升”有关的内容。

截图自2022年6月4日《解放军报》1版

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在二季度干部工作即将全面展开的时候，军报发布这样的内容，巧合中也有深意——

军官的选拔考核，要更加精细；

晋升的岗位适配，需更加精准！

这种报道的核心内容，用一句话概括就是：

利用一套军官考核系统，对军官进行更加全面细致的考核，把更合适的人选拔到相应的岗位上去。

仔细读完全文，我们梳理出这套“军官考核系统”的特点，包括但不限于：

1、军官考核系统，由第71集团军研发；

2、系统研发的依据：《现役军官考核暂行规定》；

3、系统推出的过程：探索建立健全知事识人体系，坚持平时考核、专项考核和年度考核并重，经过多方调研、技术攻关和科学论证；

4、系统考核打分维度：思维水平、知识储备、语言表达、应变能力等；

5、系统呈现：根据专业能力、工作实绩等生成了素质结构“饼状图”，可显示“岗位匹配度”、“发展潜力值”；

6、千分制评估：系统针对不同岗位，设定5个方面各1000分的分值，分值分布在26类64个子项。

7、考核结果，除了考核等次、评语鉴定外，还有培养建议。

不得不说，这套军官考核系统，还是很有细节的！

以第6个特点为例——

从中我们可以看出，考核的内容很多、很精细，而且引入了在军演中常用的“千分制评估”，这将大幅提升考核的精细度。

再借助考核系统的建模分析，实现一些“岗位匹配”、“发展潜力”、“培养建议”等功能，是完全没问题的！

这则报道，带给我们什么样的思考呢？

哨位君脑海里首先浮现的是：

那个所谓的“说你行你就行、不行也行”的做法，那些所谓的“说你不行你就不行、行也不行”的调侃，或许真的要一去不复返了！

在军官的选拔晋升中，要引入更多科学的、定量的评判依据，不能过多于依赖个人特别是领导者的个人主观意志。

毕竟，领导不可能了解所有人，领导也不可能把每一个人的秉性给摸透，

所以，依据一套经过论证的军官考核系统，在选拔和提升时，对军官进行考核，对军官的能力素质和个人特点进行分析，就显得尤为重要！

军官的选拔，力求科学；

军官的晋升，务求公平。

毕竟，只有公平、科学的选拔机制，才能让人尽其才、人才辈出！

军官的选拔，暂时聊到这里。

在此，哨位君还想聊聊“军官的培养”。

前面的军官考核系统中也提到，考核之后，不仅仅有考核等次和评语鉴定，还有培养建议。

显而易见，军官的培养和使用，是不可能分开的，更是都不可偏废的！

《现役军官管理暂行条例》及相关配套法规的具体条款，已经施行一年多了，新的军官制度带来了制度的重塑、队伍的重整、机制的重构。

对于个体军官来说，想要在未来的军队里有更好的发展，就需要对标细化之后的军队好干部标准，按照自己所属的类别，去成长和前进——

军官成长是有规律的，从参军入伍到成长成熟，需要经过必要的台阶、递进式的培养和历练。

路径是军官职业发展的重要载体和实现形式，是引导和规范军官职业发展的“路线图”“方案表”。

当然，也不得不承认，在一部分单位，军官职业发展的路线图，还不够明确。

行笔至此，哨位君想起一位领导说的一句话：

做好干部工作，绝不能简单地喊口号、灌“鸡汤”。

之所以有这样的说法，是因为在某些单位，年轻干部一旦对自己的成长进步、职业发展、选调交流展示出了关心，就可能被视为追名逐利，甚至还可能被扣上“不安分”的帽子。

个人发展、自我实现，是每一个人的合理需求。

为什么某些领导可以理直气壮地看待自己的需求，就不能正确客观地看待别人的需求呢？

从这个角度去说，也该加速制定并进一步清晰军官的成长发展路径。

并且，要做好宣讲，不要讳莫如深，毕竟这是跟人家切身利益相关的东西！

总之，军官的成长，军官的发展，军官的选拔，军官的晋升，永远都是一个重要的话题。

我们将和大伙一起，持续关注！

作者：哨位君

资料来源：解放军报、亮剑东南 等

............试读结束............

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