工程生产经理的岗位职责及工作内容，建筑工程生产经理的岗位职责及工作内容！

从业以来，我在做不同项目时，也遇到了很多优秀的人。一直以来，我对总包单位的项目经理或者生产经理都很钦佩，一方面他们要完成企业的各项指标，同时响应建设单位的要求和指令，并与监督部门做好沟通和对接；另一方面，也要协调管理好下面的劳务班组以达成项目目标，这其实对一名管理者的要求很高。今天这篇文章，介绍一位自己从业以来接触过的最优秀的生产经理，老元。

一、初印象

人的质量决定工作质量。工作期间自己也接触了很多生产经理，其中不乏有看心情工作的，心情好时积极主动，心情不好时啥也不管，破罐子破摔，这也导致了其所辖的项目团队一团散沙，管理的项目隐患及事故频发，总得事后补救，恶性循环。但老元在我看来，还是相当扎实。

在项目刚启动时，老元还没来，后来知道是他上一个项目还有点收尾工作要处理，但我很早就听他们项目经理说，要调一个得力干将过来。第一次见老元，是他穿着一身蓝色冲锋衣，两手抄兜，一人正带着挖机平场地。当时对他也没在意，还不认识，以为是下面新来的技术员，后面开会才知道他是新到的生产经理。

项目初始，我们团队组织了开工前风险评估会。会上，老元提出了很多风险与解决措施，一些思路和我们团队十分契合。我经常说，作为地产企业的管理者，本质上是要做好各施工企业的服务工作，在这个服务过程中，双方的管理团队是否能够契合，是否能够统一战线很关键，凡是一方拉胯或有“坏心思”，这个项目肯定做不好。

二、对各劳务班组知根知底，运用不同的管理策略对症下药

与其他管理者相比，老元有自己的优势。由于选用的劳务班组都是和他们企业长期合作的队伍，所以老元对其知根知底，管理起来游刃有余，有的放矢。我经常能够在施工现场看到老元指着某劳务代班一顿臭骂，也能看到他马不停蹄地为劳务班组解决问题，冲在一线。

其中有两个班组形成鲜明对比，一个优等生，一个差生。优等生班组质量做得好，进度也快，而且由于钢筋班经验丰富，产生的废料很少，总是追着老元后面要资源。老元自然也很给力，每次来钢筋先给他家卸，工作面出来先给他家要混凝土，所以本来是最后交槽的几栋楼，没过多久成为进度最快的楼栋。我们检查评比时，都愿意去这家优等生劳务的几栋楼，每次成绩都靠前。

反之，差等生班组各方面都让老元操碎了心。就比如，前脚刚和老元说晚上要浇筑，让老元安排发混凝土，可是混凝土发来了，又告诉老元还差点钢筋没绑完。这就让老元非常被动，而且这样的事情如果是偶然发生也可以理解，但偏偏三天两头出这事。劳务工人打架的是这家班组，钢筋绑扎不符合强条的是这家班组，被政府通报的还是这家班组……，一系列事情发生后，老元组织了内部管理会议，分析出还是班组的代班能力不行，于是果断要求劳务公司换管理人员，期间也折腾了一段时间，最终老元挑选出他心怡的劳务项目经理，之前有过合作，至此这家劳务才慢慢摘掉了差等生的帽子，一切回归正轨。

资源不足要资源，人不行就换人，这一基本的管理逻辑老元很重视。

三、业务能力突出，别人解决不了的找他

作为一名优秀的管理者，老元的业务能力突出，这也得益于这些年来他自身的积累。临时路怎么布置，车库怎么穿插，钢筋加工区放在哪，泵车放到哪，日后可能会面临哪些风险和问题，他转一圈工地都清楚了。下属反应挖机不配合了，混凝土不给发了，线不会放了等等，他也都能给予解决。所以在日常的工作对接中，我非常愿意找老元，比如公司要联查了，要做哪些准备工作，要去哪几栋楼，和他交代一遍，后续的你就不用操心了。老元心里也明白，关键时候不能给甲方掉链子，所以对于政府验收和公司的巡检，他特别重视。而且对于迎检的准备工作能够做到亲力亲为。

桩基施工完成后，项目突然接到任务，要求抢一栋单体正负零。我和老元第一时间排出了施工计划，并做最大的优化。当天晚上，老元叫来了劳务班组，对目标节点和安排进行交底，我在隔壁办公室就听到了老元的“昂扬斗志”。他对班组讲：“这是项目开工以来的第一场战役，之所以把这个任务交给你们，是因为你们有实力，是因为我信任你们，这次让我看看你们的战斗力，别天天嘴上说自己多有实力，是骡子是马拿出来溜溜。”

那段时间，老元永远是工地上最早来的最晚走的那个，他积极协调混凝土、模板等材料，给劳务班组以充足的弹药。劳务班组在他的带领下，也很卖力，一个单元的小楼钢筋工上到40人，木工上到50人，工作面密密麻麻站满了人。在老元的指挥下，流转穿插的非常合理，工作面一出，罐车、天泵马上就到位。最终我们用了25天将这栋2层地下室的楼栋抢出了正负零。

做现场就如打仗，无论是抢预售还是抢示范区，当命令下来时，要有不惜一切代价完成的魄力和决心，哪有那么多退路？而优秀的管理者就在这一场场战役中脱颖而出，被人发现。

四、抢资源，老元一点不含糊

冬施期间，恰逢自家的搅拌站坏了一个大站，产能一下子掉到每天2000m3，这对于老元的单位来说根本不够用，因为除了我们项目，这家单位在本地还有4个项目同时在开，每个项目都十几栋单体，这点混凝土怎么够？所以经常出现各工地抢混凝土的情况。

面对这样的局面，老元有自己的办法。老元没事就往搅拌站跑，看看料场还有多少水泥、沙子，然后据此安排自己项目的浇筑节奏。赶上气温过低时，搅拌站的沙子结块，发不出灰，老元总会主动替搅拌站想办法，出机械和工人帮搅拌站解决这些小问题，恢复供应。那可想而知，有混凝土时肯定紧着老元的工地。

但后来，搅拌站负责生产的领导换了，不卖老元面子，混凝土有时就是不给老元这边安排，导致几次砼工都到了工地搅拌站却放了鸽子。有一次，明明搅拌站已经答应了老元第二天给发灰，老元也反复确认了，结果第二天泵车、工人都到了，一问搅拌站支支吾吾说发到别的工地去了。老元瞬间被点火，开着面包车，带着工人直接把搅拌站大门堵了，罐车开不出来也开不进去，急的搅拌站领导上蹿下跳。老元车里一坐，点着烟，并和搅拌站负责生产的领导说：“今天不给老子发，谁也别想打！”最后，果然在稍晚十分，我在工地看到了混凝土罐车。

有时候在工地就是这样，你不抢资源，资源并不会想着你，特别是这种下游供应商是自家企业的情况，抢资源现象尤为严重。

五、工地要美，视觉性要好

现在很多总包单位都有自己的一套VIS视觉体系，进到这样的工地确实给人感觉很舒服，一切都很协调。老元在这方面要求极高，当发现爬架没喷绘时，果断要求厂家修改，重新深化。当发现工地的蓝铁皮围挡破破烂烂时，申请了绿草皮并自掏腰包订了一套广告字，逼格瞬间提升了几个档次。当时现场北侧有一块小空地，老元带着自己的兄弟栽花种草，并设计了一套“自动浇灌”系统，很有想法很有趣。而且在我们的配合下，老元要求水电负责人必须装一套能实现远程控制的喷淋系统，最终群策群力，放弃了某方案解决商上万元的方案，花了1000元不到，就搞定了自动喷淋，可以实现手机、遥控器、定时开启三种模式，让扬尘治理工作更加高效和便捷。

在老元眼里，工地就是他第二个家，加上项目部很多是刚毕业的大学生，吃住都在工地，也为了让这些孩子生活的舒心，安安全全的，老元对工地的安全文明细节要求接近严苛，他的一些行为也慢慢感染着整个团队。

如今，虽然没有和老元一起共事，但没事也打电话聊聊项目，聊聊工地，聊聊生活，遇到不懂的事情也电话交流交流，毕竟和优秀的人多交流，总有收获。其实老元有很多机会调到外地项目当项目经理，但他并没有表现出很大的兴趣，我曾不解，后来他和我说，比起去外地，他更想多陪陪孩子。

这就是老元，至今我遇到的最优秀的生产经理。

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