公交建集团高质量发展工作总结

公交建集团高质量发展工作总结

    集团上下按照省委省政府决策部署,立足公路建设主责主业,准确把握**所需、企业所能,以实干促发展、以创新求突破、以党建聚共识,仅*年多,**省公路交通建设集团有限公司交出了一份令人满意的答卷。
    资产总额达到****.**亿元,净资产***.**亿元,位居全省实体产业集团第一位,是组建之初的*.**倍和*.**倍;累计实现营业收入***.**亿元,利润总额**.**亿元,净利润**.**亿元,实现利税**.**亿元;党委班子连续三年被省委考核评定为“优秀班子”,连续三年获“省长金融奖”;经营业绩连续三年考核为***级组建成绩背后,经验更值得珍视。
    一、立足主业抓好项目建设生命线
    国有企业责任大、任务重、要求高,如何实现行稳致远,对新组建的省公交建集团来说,必须有清醒的认识和科学的判断。
    公路交通建设是省公交建集团的主业,项目建设是集团赖以生存和发展的生命线。组建以来,我们从‘谋、争、推、保’四个方面着力抓项目、促投资,努力实现国有资产保值增值,不断做强做优做大公交建集团。
    聚焦政策谋发展。积极抢抓“一带一路”建设、黄河流域生态保护和高质量发展、交通强国建设等重大机遇,聚焦“两新一重”,从行业规划中找项目,通过PPP(政府和社会资本合作)、EBO(委托—建设—运营)、建养一体化等模式谋划了一大批交通建设、建筑施工、路衍经济等产业项目,年度投资近***亿元。
    积极对接争项目。强化与省直部门、各地方政府对接,争取项目支持。****年争取总投资约**亿元的*条国道项目,****年新承揽*个总投资***.*亿元的公路项目,可持续发展能力不断提升。
    强化机制推进度。实行一季一调度、半年一检查、年度一考核,加强动态跟踪调度,保证项目投资和建设进度,建成我省首条PPP高速公路项目G***线两当至**高速公路,全省首个采用EBO模式实施和“公路+路衍”交旅深度融合的重点公路工程——**一级公路通车运营。组建*年多来,已建成项目**个,总投资***.**亿元,总里程****公里。
    多措并举保供给。通过保资金供给、保政策供给、保资源供给,全方位保障项目建设。先后争取国家和省上投资、地方政府专项债券等资金***亿元,申请到位国家政策性开发性金融工具*.***亿元,通过金融机构融资***亿元,调配集团内部资金**.*亿元,为项目建设筹措资金***亿元。
    逢山开路、遇水搭桥。如今,从**到戈壁大漠,**大地处处都有公交建人奋斗的身影。省公交建集团已成为改善**交通运输条件,助力全省经济社会高质量发展的一支主力军。
    二、路衍赋能打造强劲发展引擎
    围绕集团战略定位,我们充分认识到公交建集团既不是单纯的公路交通施工企业,也不是传统公路项目业主,更不是新的交通融资平台,而是集功能型和市场型为一体的实体产业集团,必须走产业化、实业化、差异化发展之路。
    加强统筹设计,构筑发展平台。省公交建集团围绕主业主责,从“三大维度”和“八大方向”上对实施的公路项目进行全覆盖开发建设运营,积极培育和发展路衍经济。组建成立路衍经济专业化投资平台企业,积极调动勘察设计企业和公路施工建设企业共同谋划开发项目。打造公路服务区、物资商贸、交通物流、智慧交通、砂石料绿色矿山、交通装备制造等专业化运营企业,构建路衍经济“投资平台+专业化运营”发展格局。
    全面多点发力,持续纵深推进。先后投资路衍经济项目*个,总投资**.**亿元。大**文化旅游经济圈“交响丝路*号线”项目被交通运输部列为交通强国试点项目;**等一批典型示范项目呼之欲出,**等*座砂石料绿色矿山,以及*座沥青生产加工基地等建成投产。建成投运**座服务区充电站、*座光伏发电试点工程,启动建设智慧公交建物流信息平台、**和平快递物流分拨中心,助推**省通道物流产业向信息化和绿色集约化发展。
    三、深化改革释放高质量发展活力
    省公交建集团因改革而生,伴改革成长。组建以来,集团以国企改革三年行动为契机,高目标引领、高站位谋划、高效率推进,全面提升集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
深化企业治理。不断完善法人治理结构

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.haowenren.com/71776.html