经济技术开发区国企改革工作汇报

经济技术开发区国企改革工作汇报

   近年来,市经济技术开发区认真贯彻落实国企改革三年行动部署要求,结合区属国企实际,大胆决策、科学布局,对辖区5家区属国有企业进行重组改革,合并成立**市兴业控股集团有限公司为母公司,将其余4家国企全部整合为其子公司,进一步减少了国有资产因过度分散而产生的浪费和流失,增强了区属国企的整体市场竞争力,掀开了开发区国企改革、融合发展的新篇章。
一、统筹谋划、明晰产权,推动建设“专业国企”。一方面,推进区属国有企业重组整合。以原有兴业经济开发有限公司为基础新成立兴业控股集团,原**旭润建设、**经开置业、**华经高科建设开发、**兴农绿色农业共4家公司整体并入,全部股权和相关资产无偿划入,整合后总资产规模达到270亿元,员工近380人。集团从原有单一的金融服务型企业,转型成为“市政园林、房地产开发、园区建设、市场管理、金融服务”五大版块协同发展的专业企业,形成“房产开发引领、园区创新招引、金融辅助支撑、市政保障有力、市场服务绩优”的市场格局。另一方面,明晰企业产权关系。牢牢把握国企“姓党”这一根本属性,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,严格规范党组织、董事会、经理层、监事

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