村级产业发展规划范文，村级产业发展规划范文大全

乡村振兴，其核心是产业振兴，但是说到产业，每每都会提到什么乡村旅游、乡村田园综合体、乡村民宿……。特别是一些所谓网课获证的所谓乡村规划师，更是一副所谓专家做派，拍脑袋就开始进行什么乡村规划、产业规划。他们之中很多人没有营销经验、也没有乡村生活经验，凭的只是自己偶尔下乡去摘点新鲜蔬菜、玩玩农家乐的感受；又或者是在某些书上看过几个案例。殊不知这些东西终究是纸上得来终觉浅，对于情况复杂、而且长期存在的一些乡村问题无法进行有效匹配，就更谈不上问题的解决。

古镇热的前车之鉴

曾经火热的古镇游、古镇打造，为什么现在古镇的风光已经一去不复返，那就是因为古镇打造和运营过程中，虽然做到了商业化，但是因为规划设计人的懒，规划设计人的浅薄，走一个古镇，犹可视为走过千个古镇，走过千个古镇，恍若未出镇，这不得不说是一个悲哀。再有，在古镇的开发运营过程中，往往为了所谓的打造方便和尽可能的利益最大化，把原住民全部迁出，让商业经营者进驻。而商业的运营是有周期的，是需要盈利做支撑的，没有了原住民的古镇，不但没有烟火气，更不会有长久的生命力。

留住原住民，才能让产业更有可能长足发展

我们在农村，要做什么产业，开发什么项目，不是把所有原住民迁移到另一地集中居住（特别是一些所谓旅游项目开发时喜欢这么做），或者让村民自己出让，换到其它地方。否则商业开发死，那这个村也就不可避免的就消亡了。因此，在进行产业规划和乡村规划，首先得考虑如何让村民融入到产业中来，并能发挥其所长，为其增收增富增色。

过去农村发展，一些地方因地制宜，在政府的领导下，实现一村一品或者一镇一品，其中一些地方是真正实现产业化发展，并实现持续的生血功能。也有些村是集周边几个村之力，打造出来的一些有实力、或有形象的样板村。但这些都已经成为了过去。在新的形势下，如何让产业来持续，实现造血，而不是靠补贴活着。当然从反面来说，这也说明了当初的产业规划是失败的。

要能及时的为农民带来创收的机会

在乡村里，其实消失的不是土地、山林，消失的是种田的人、种田的情怀、种田人的收益保证。过去很多农民是真的很穷，但是最基本的温饱能解决。但后来随着打工潮的来临，农村种地的收入无法与务工相比，而且种地的成本越来越高，虽然是有了农机、有了一些先进工具，但是同时也推高了农民的生产成本，同时还要看天吃饭，没有保障。所以农民宁愿进城居无定所的务工，其收入也要比种地收入更稳定。所以在乡村振兴过程中，进入到乡村中的产业，一定要让农民对其付出劳动后所取得的预期收入有信心，才能保证一部分人愿意回流，在农村的，愿意加入到产业中去。所以在产业规划时，项目必须要有即时为农民创收的能力，而不是等到一年半载或三年五年后才有收入，否则，没有人愿意回流，没有人愿意参与到产业中去。

明确产业服务的半径

所谓服务半径，这个很好理解，因为也就是这个村里所出产的产品和服务，最远送到哪里，做到哪里。以某些城市周边的农家乐为例，农家乐的服务半径也就三十公里左右。再远，就很难吸引到人。除非是有非常大的特色，如夏天凉爽、冬天温暖，可以避暑和避寒。那另当别论。当然如果你的产品是面向全国，打破距离和空间的限制，那么就要考虑能标准化，产品能长途运输和长期保存，而且能够有足够的力量支持持续生产。当然不能说你可以工业化、标准化生产，就可以规划这样的产业，而还要看基础条件是否具备，如能源（水电气等）、道路、原材料获取的方便些，环境是否能满足建厂条件。

与周边村镇协同或错位规划

正所谓独木难成林，一个地方，完全独立发展一个什么产业，往往是很难的，除非有强大的带头大哥，否则很难做起来。所以，如果村镇周边已经有一些产业已经做起来，或者是具有相同的资源禀赋，可以考虑几个村或片区联合起来发展。这样可以形成规模化，也更容易形成服务链条，形成集约化的基地，如早年的江浙一带的小商品生产基地一样，相互抱团发展。如果本身村镇和周边村镇没有什么具有规模的特色产业，那就需要思考，如何做出特色，如何错位规划，让这个地方和产业成为当地的亮点，而不是别的地方做什么，我也就做什么。

例如，山羊在很多地方都可养殖，笔者到过几个省不同的乡村里，当地相关人员都说，我们的羊是我们的特色产品，也算是特色产业，但问到产能时，都只有三五千只的规模，而且还是分散的分户养殖，就算售卖，也只是售卖毛羊，其投入产出比很低，根本不足以成为产业。

以利润服务链模式来进行产业规划思考

所谓利润服务链，其实也就是产业链，说到这里，很多人就会质疑了，就一个村，谈什么产业链。以某村为例，因为一个契机，当地获得一个建立稻米文化馆的机会，并设定服务半径为两百公里，因此以稻米为起点，从稻米下种、小秧种植的过程到收割、稻草处理，引入艺术创作元素，吸引外部人员参与农事活动，体验农事活动。但这些活动都是有时限的，不能长期保证参与的农户有事做，于是，在其中加入了豆腐坊、米糕坊、米酒坊、打米房等不需要太多技术含量的体验项目，推出预包装的米饼、米糕、米酒等产品，随着来此地体验人员的增多，结合当地高标准农田成功建设，加入了农家院落改造、乡村星空帐篷酒店等项目，以帮助实现当地的产业振兴。这里有三条链，一是文化链，二是产业链，三是人链，三条链相辅相成，互相助力，每个环节，都能有盈利机会，每个点都可以持续，每个项目有人能完成。

以塑造村域或镇域品牌为目标进行产业规划

我们现在可以看到在国内有很多XX之都、XX之乡等不同称号的地域品牌。其中有很大一部分是因为产业出名，然后被相关部门、行业等授予相应的特色称号，成为一块响当当的金字招牌，更是成为当地经济发展的产业发展的招牌。所以我们需要一开始就需要考虑清楚产业的品牌占位和特色，并坚持，持续围绕定位发展，而不是见风使舵、见异思迁的去做产业，如果那样就形不成产业集聚效应，就更谈不上品牌了。

产业规划要让人聚得拢，走得出

这里有几个典型的案例可以说明，如楼德镇中国第一煎饼、沙县小吃、资溪县面包村等，这些地方都是靠小小的产品，能够聚拢一大批人，同时因为行业领头企业和协会、相关部门的共同推动，通过传帮带和专业学习，培养一大批专业人士和从业人士，让他们走出当地，到全国各地创业就业，实现市场的和产业同步扩大，成为品类第一。

当然不是所有产业都是完全想好了再做，只是因为乡村振兴过程中，往往因为一个村的资金、人力、技术、项目等资源禀赋不足，所以需要慎重考虑，多考虑一分，也少一分顾虑，少一分失败的风险。所以，本文为抛砖引玉，与各位读者共商！

作者码字不易，三农问题更不易，麻烦点赞关注作者为谢！

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