班子成员（四）人力资源部2022年年终总结定稿

投稿用户 • 2023年2月7日 am6:19 • 精品范文 • 阅读 171

2022年，人力资源部在公司领导的正确领导和各部门大力支持下，紧紧围绕中心工作，认真履行部门职责，全面贯彻落实公司的各项决策部署，较好完成了各项工作任务，现将2022年工作完成情况和2023年工作安排汇报如下：

一、2022年工作完成情况

（一）推进市场化薪酬改革，建立科学考核体系

2022年是国企改革三年行动的收官之年，根据国家、省、市国企改革精神，按照《公司国企改革三年行动实施方案》具体要求，今年要完成最难也是最关键的薪酬改革任务，真正实现“能上能下、能多能少、能进能出”的改革目的。自2022年5月份起，在结合公司实际，广泛征求职工意见，并适度提高工资总额的基础上，7月份正式出台了新的《薪酬管理办法》和《绩效考核管理办法》。新制订的两个办法坚持结果导向，大幅提高绩效工资比例，与之前的相比更能充分发挥薪酬的激励约束作用，在工作完成时效及质量、日常工作纪律等方面进行了量化，能够促进提升员工工作水平，对公司的高质量发展起到推动作用，从实行的四个月效果来看，达到改革目的，实现了改革初衷。

（二）加强组织培训力度，提升员工职业技能

按照公司《能力作风建设年实施方案》活动安排，根据《“人人持证、技能***”建设工作实施方案》要求，一是密切与专业职业技能培训学校的沟通联系，组织开办了员工关系管理职业技能专题培训班，公司共有22名职工参加了为期一周的培训，其中有20人通过了结业考试，包括人力资源管理师三级4人、四级16人。二是通过线上和线下相结合的方式开展业务知识学习，举办了个人所得税相关知识、固定资产投资项目节能审查业务知识、产业债相关政策、数字化转型与落地、私募基金规范运作等13次线上和线下业务讲座，累计有160人次参加了学习，进一步丰富了公司职工的知识结构。三是鼓励职工参加专业技术类人才取证及学历提升考试，并畅通公司职称评审申报渠道，帮助员工好职称申报相关工作，共有3人进行了职称申报。

（三）开展岗位公开竞聘，强化人才队伍建设

根据岗位缺编情况，及时向支委会及公司领导报告及建议。坚持D管人才的基本原则，在支委会的领导下，拟定岗位公开招聘方案，组织公开招聘活动，通过层层选拔，共有**名职工走上了中层管理岗位，为公司人才梯度建设做出了贡献。另外还积极参加社招、校招活动，通过筛选招聘了***名公司急需专业技术人员。

（四）依规梳理档案信息，规范职工日常管理

从3月份，开展为期半年的档案专项审查工作，对公司****名职工的档案全部进了梳理整理，共查出****档案缺少学历认证、聘用文件等，查证属实后全部进行了补充。对争议较大的职工身份认证、学历断层等涉及切身利益的事项，严格按照档案专审说明进行认证，特别难于认证的积极向上级部门咨询，最大程度保障职工权益。本次专审后，职工档案资料齐全、管理规范，为日后职工调动、升迁、退休等奠定了基础。

（五）积极履行部门职能，做好日常管理工作

一是办理了×××名职工的正常退休。二是完成2021年度考核工作。三是按照新制定《绩效考核管理办法（试行）》做好每月评价绩效考核相关工作。四是做好考勤工作，严格按照公司《考勤与休假管理制度》做好登记及请销假管理工作。五是按时完成工资、社保费、公积金、企业年金等日常核算并按要求完成新基数的申报变更工作。六是做好退休职工的健康休养费、物业补贴、遗属补贴等申报和发放工作。七是证照的集中保管和日常管理工作。八是按时完成上级部门要求的各事项报送工作。

二、明年工作安排

(一) 做好工资、社保费、公积金、企业年金等日常核算工作；

(二) 做好人事管理各项工作；

(三) 做好薪酬管理及绩效考核各项工作；

(四) 组织开展培训，不断提升员工综合素质；

(五) 完成领导交办的其它工作事项。

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