班组管理思路和方法,生产车间生产管理系统

管理班组两个月了,成员十个人,现在有个请假的问题,班里越忙他们越请假,现在六组人,每次值班两个,夜班大部分时间没事,就是睡一晚上,第二天还安排休息了,还给算的出勤,由于公司制度问题,加班工资低,大家每个月上班时间总共都在25天左右,都一看自己上班天数够了,就请假,其实中间有4–5天都是睡出来的,越忙越请假,搞的现在每天上班只有6–7个人,本来定员应该在18人,所以现在干活太累了,我打算从明天开始规定,一个月只准一次假,多余请假的一天扣150,上班多的奖励,如果还杜绝不了,就增加考核金额,还杜绝不了,取消夜班后第二天休息规定。刺头太难管了

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.haowenren.com/80870.html