银行活动方案模板范文，银行活动方案模板范文大全

投稿用户 • 2023年3月4日 pm5:51 • 范文大全 • 阅读 212

宁津农商银行聚焦考核重点，积极用好考核、营销、督导“组合拳”，稳步提升“冬日攻坚”活动成效。截至11月末，该行各项存款余额110.68亿元，较10月末增长1.62亿元；实体贷款余额54.29亿元，较基数增长7600万元。

用好考核指挥棒。一是科学制定方案。按照“条线提议·集中会商·党委定夺”的思路，通过研究考核导向、对比分析历史数据、分条线深入基层一线征求意见建议，先后5次召集不同岗位员工商讨论证，制定活动方案，增强考核的针对性和激励性。二是推行全员竞赛。划分农区网点、城区网点、经营部室、专业清收部门、机关部室五类考核主体，分别下达任务目标，开展网点竞赛PK、机关人员大比武、农金员大比武竞赛活动，逐级召开动员会议，引导全行各层面行动起来、比拼起来。三是多维激励引导。对不同期限存款实行差异化计酬标准，分别设定月度奖、期末奖、任务完成比例激励奖。同时，对条线管理部室业务发展部、信贷管理部进行捆绑考核，分别挂钩存款日均、贷款余额，按照完成比例予以奖惩。依托正向激励考核，增强业务条线上下联动、齐抓共管的杠杆效能。

用好营销活方法。一是实施政银联动。协调县政府召开由各乡镇政府主要负责人和公检法、农业农村、自然资源、住建、人社、市场监管等30家职能部门负责人参加的全县金融“惠民助企”工程动员暨清收处置农商行不良资产专项行动推进会议，分别成立县、镇两级工作专班，围绕实体贷款投放、资金组织、普惠金融制定3类、16项措施，逐一明确牵头单位和配合单位及时限目标，倒排工期、挂图作战。二是精准公关走访。该行董事长带领信贷、资产经营中心负责人及驻地支行行长分别与辖内10个乡镇、2个街道党委书记、镇长逐一进行公关拜访，并与33个县直部门进行对接，推介特色产品、讲明服务政策。目前已成功协调财政资金3200万元。三是做实基础营销。指导网点打造特色厅堂微沙龙、每周至少开展1次周边商户走访、2次移动金融服务，大力推广手机银行、聚合支付、“惠德e贷”，增强厅堂获客和线上获客能力。同时，该行业务发展部逐网点开展地毯式走访、现场辅导，及时指出不足、教会话术方法。

用好督导硬机制。一是建立通报调度机制。对于业务营销进度，建立实施“日通报、旬调度、月考核”，每日在企业微信群张榜公示，使网点实时了解完成进度、考核位次；每旬召开1次例会，按月兑现奖惩，并对进度缓慢的网点及个人，由分管行长、行长、董事长进行分级调度。二是建立分岗排名机制。细分支行行长、内外勤副行长、部室经理、副经理、客户经理、放款岗、柜员、办事员等八个不同岗位，对揽储、营销贷款进行分岗排名，按旬予以通报，并作为中层管理人员担当作为、组织调整和员工岗位交流调整的重要依据，真正使全员人人身上有任务、人人肩上有担子。三是建立动态帮包机制。实施班子成员动态帮包落后网点督导模式，由6名班子成员每人每月分别拿出固定额度工资包靠月度考核后12名的网点，根据月度综合排名提升位次确定全额返还或全额扣除，积极营造班子带着干、领着干、督促干的良好氛围。（许鑫宋青华）

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