国企2025年上半年党建工作总结报告

　　　　上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕某某集团“改革赋能创新发展提升年”，某某公司“党建经营融合发展年”主题，聚焦高质量发展，团结带领广大干部职工积极应对市场震荡下行、改革任务繁重、安全刚性约束、生产经营艰难、稳定压力交织等多重挑战，坚持稳中求进、以进促稳、破立并举主基调，不断提升党建质效，推动各项工作取得新进展，完成上半年经营目标，利润超上级下达的奋斗目标，切实将党建优势转化为发展优势、竞争优势。
　　　　一、提升站位，把准方向，政治建设更加有力
　　　　充分发挥公司党委统揽全局、协调各方的领导作用，全面贯彻新质发展理念。
　　　　一是思想理论学习走深走实。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“最新篇”贯穿始终，严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组制度，组织开展党委理论中心组学习5次，专题学习研讨4次，班子成员讲党课5人次；围绕改革发展、安全生产经营、党组织建设等重点任务，深入基层单位调研。
　　　　二是以党的领导护航改革发展大局。修订并严格执行《党委会议事规则》《党委会前置研究、研究决定事项清单》《“三重一大”决策制度实施办法》，召开党委会8次，研究“三重一大”事项25余项，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。
　　　　三是扎实开展党纪学习教育。以《中国共产党纪律处分条例》为重点，公司班子组织开展集中学习研讨9次，讲廉洁党课2次；编印《廉洁风险风险点辨识及管理监督手册》，进一步明确各单位和机关部门的廉洁风险防范点；公司各党（总）支部组织开展党纪知识答卷、国资e学网站培训、学习问答、观看警示教育片等专题学习和培训，做到学习教育常态化。
　　　　二、以点带面，驱动融合，基层基础更加坚实
　　　　坚持抓基层、打基础、固根本、增功能，促进党建工作与中心工作深度融合。
　　　　一是增强“融”的自觉。公司党委认真落实抓党建工作主体责任和领导班子成员“一岗双责”，调整充实党的建设工作领导小组，建立5个党建联系点；举办1期党支部书记专题培训班，选送20人次党支部书记、党员参加外培；党支部利用大数据优势，推进“智慧党建”实践探索，组织党员开展思想政治理论学习25余次，开展“三会一课”、主题党日100余次，不断夯实融合的思想基础。
　　　　二是构建“融”的机制。对照公司“六大融合”，建立“红坐标、新精煤”党建工作体系，制定《企业文化与中心工作创新融合式发展综合业务考核办法》，将党建与企业文化优势持续转化为安全生产动能，拓宽了融合渠道。
　　　　三是丰富“融”的载体。广泛开展“红帽子”先锋工程、“红坐标”优秀示范党员评选、党员责任区、示范岗等活动，铸造基层党组织和党员队伍引领力、示范力、带动力。上半年，公司1个党支部、2名党员受到上级党委表彰，进一步激励党支部和党员实干担当、创先争优；元旦、春节和五一期间，走访慰问生活困难党员14人次，彰显了组织的关怀。
　　　　四是拓展“融”的深度。持续开展支部品牌创建活动，两个车间党总支部结合职责定位，不断深化“1+4+7-融党建”品牌建设，开展“互比、互学、互融、互创”活动，在思想、文化、理念和管理等方面全面深度融合；某某车间党总支部围绕“五心索道”建设，推动党建品牌与公司战略规划、安全生产经营、企业文化有机统一；质检车间党支部以“尚真唯实、清心守正”为核心价值理念，打造思想崇廉、文化塑廉、制度固廉、监督保廉、党建铸廉的氛围。
　　　　三、选育管用，多措并举，人才队伍更加夯实
　　　　坚持抓人才、强队伍、提素质，积极构建创新激励、有力支撑的干部人才工作新格局。
　　　　一是优化干部梯次结构。落实年轻干部“红色薪火工程”，加快干部队伍年轻化、专业化、知识化步伐。推进干部选、育、管、用体系建设，培养选拔政治过硬、历练扎实、表现突出的优秀年轻干部，上半年，提拔中层管理人员3名，80后、90后中层干部5名，占比18.2%，同比增长3.7%；接收新入职大学生3名，定期召开大学生座谈会和青年人才交流会，留住用好年轻干部，为公司高质量发展注入“源头活水”。
　　　　二是深化干部队伍建设。增补党委委员1名，党支部委员3名，选优配强各级领导班子；坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，规范提拔任免程序，严把动议、推荐、考察、任用关口；认真开展管理人员年度考核，鼓励先进、鞭策后进。
　　　　三是素质工程持续推进。大力实施素质提升工程，广泛开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、“五小”，劳模（技师）创新工作室建设等活动，为职工提升素质创造机会和平台；不断完善技能培训、技能竞赛、技能晋级、技能激励工作机制，努力打造结构合理、素质优良、新老衔接、青蓝相继，适应企业发展要求的技能人才队伍。
　　　　四、四思想领航，文化聚力，正面导向更加鲜明
　　　　承担使命任务，推动宣传文化守正创新、提质增效。
　　　　一是意识形态引领人心。全面落实意识形态工作责任制，认真开展专题研究，完善全舆情风险监测预警、研判处置、协调联动和考核评价体系，建立《网评员名录》，开展“国家网络安全宣传周”、网络安全演练等活动，进一步规范QQQ、微信群、公众号、内网系统管理。
　　　　二是内外宣传激励人心。组织开展40次，500余名职工群众参加的形势任务教育宣讲，为公司全面完成目标任务夯实了思想基础；编发“公司动态”116期，积极发挥了内宣平合作用；上半年外投新闻稿件110余篇，其中《企业家日报》等外部媒体用稿23篇，超额完成公司下达的任务指标。
　　　　三是筑牢阵地建设源动力。上半年接待内外参观学习400余人次，进一步传承和弘扬了索道精神和三线精神；主动对接区文旅局、区党校等单位，做好备案工作，推动分馆提档升级。
四是纵深推进企业文化建设。编撰印发了公司《安全生产理念》，制定《安全生产理念建立、公示、宣贯和修订管理制度》，把安全生产理念贯穿于安全生产全过程、融入到职工群众岗位实践；编撰《职工行为规范手册》，促进职工树立行文明举、干标准活、保安全目标意识

............试读结束............

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