简介:作者曾服务众多千亿国企和上市公司,具有十余年国资国企改革管理咨询经验,擅长公司战略、集团管控、薪酬绩效等咨询服务模块,旨在为读者解读国资国企政策,剖析行业发展趋势,分享管理咨询心得。
一般小型企业请咨询公司做战略规划时会问战略规划怎么做?大型企业请咨询公司时会问和同类咨询公司相比有哪些亮点能够打动他们?
一份好的战略规划一定是既有前瞻性、规划性,又有落地性、实操性,要能够在一定的时期指导企业的发展,要能将“锁在抽屉”里的规划转化为“付诸行动”的员工指引。
我曾有幸服务某万亿企业及众多千亿企业和民企上市公司,越是大企业、越是充分竞争的企业、越会问如何证明我们的规划有亮点、如何的与众不同,介于时间有限,现将我多年来服务企业战略规划心得体会的部分内容汇总如下,详细内容可关注我私信细聊。
一、注重承接性
深研政府规划,融入区域战略、发展新兴产业,打通自身断点、堵点、卡脖子环节;承接上级规划,进而在支撑上级战略规划落地的同时优先获取优质资源,推动自身业务发展及战略目标实现。
二、注重前瞻性
基于构建型思维和战略导向明确业务发展方向,推动经营升级,比如建工企业前瞻布局全过程咨询、综合运营服务等潜力业务,强化战略规划的前瞻性、构建性,破解盈利增长瓶颈、实现差异化发展。
三、注重全局性
坚持统筹规划和问题导向相统一,加强顶层设计、全局谋划、整体推进,统筹发展核心业务,比如有些业务是增加营收、扩大规模,有些业务是承接项目、培育产业,还有些业务是提高利润、深耕发展。
四、注重落地性
细化任务分工、强化绩效考核,基于SM***RT原则,细化任务分工、强化绩效考核,将战略规划体现于员工行为,将战略规划中的核心事项进行细化分解,设置相应的时间节点,并将细分任务与各部门、各单位的绩效考核紧密结合,从根本上提高战略规划的实施能力和变革能力。
后续将持续更新具体战略规划方法及实战案例……
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