车间改善小建议为工厂省钱的(车间改善小建议文稿)

端午时节,全国人民都在放假,但朋友老张还在为工厂的事情发愁,老张邀请我到他工厂坐坐,喝喝茶,聊聊天。刚好这几天我休息,于是答应了老张。

老张去年购买了8台注塑机,给客户加工日化用品的包装产品,如装洗发水的瓶子等。

在与老张的闲聊中,反应最多的是现在生意不好做,一方面是客户订单量小、品质要求高,单价低,另一方面是同行竞争激烈,为了抢订单,都在压低价格,还有就是工厂小、基础薄弱,请不起什么技术高手、管理高手,只能是什么都要自己去盯,做得非常辛苦。

因为是老朋友,我先问了老张几个问题。第一、在注塑生产中,哪个动作最能产生价值,老张说没有想过这个问题。第二、如何判断车间生产效率 ?老张说,不太清楚效率,只知道机器的每天产能,比如说某台机,一天能产出1.2万个瓶子。第三、如何激励员工 ?老张说,按时发工资,就是最好的激励啦。

了解到工厂现状,以及老张对工厂的理解程度,我提出了几个改善措施。

第一、统计出注塑产品的工序及所用时间。比如说生产一个瓶子,需要这些环节:加料到挤出机、加热熔化、挤出、注塑入模具、冷却、取出瓶子、修除废边、包装等等,将所有环节都列出来,统计每个环节所用的理论时间与实际时间,叠加起来,就是一个瓶子生产所用的理论时间与实际时间。

第二、计算哪个、或哪几个环节是最能产生直接价值的环节,假设说:注塑入模具+冷却这两个环节,是最产生直接价值的环节,而其他环节是为这两个环节服务的,那么,想尽一切办法 ,将这两个环节生产次数放大,将其他环节所用时间缩小,这其实就是在提高产能。

第三、如何衡量车间生产速度呢?不是每台机器生产的数量多少,因为每个产品所用时间不一样,很难在全工厂内进行量度,只能用机器生产效率来衡量。也就是每台机器每天实际生产产品所用时间,除以工人上班时间,就可以计算出每台机器的生产效率,这个是可以衡量的。

第四、有了可以衡量的效率,就可以采取多种措施来提升效率。比如说缩短不产生直接价值动作的时间,加大产生直接价值动作的时间。可以用效率排行榜,来激励每台机器操作员的竞争力。还可以给效率进行排名,给前3名进行单独激励等等。

第五、对于产品质量,同样可以进行通过率排序,将排序公开,以此来激励员工,关注产品质量。

这些建议,都是针对小微加工厂的实操动作。这些动作的改善,工厂不用另外请人,只需要将改善的底层逻辑想清楚,就可以进行实操,经其他工厂做改善试用,亲测有效。

总之,工厂不同,改善方法也不同,如何制定切合工厂的改善方法,能协助工厂快速发展,使其能在竞争中获胜,是我辈中人最大的乐趣。

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.haowenren.com/3619.html