厨师调薪理由简短一点的（调薪理由简短一点的20字）

投稿用户 • 2022年7月10日 pm1:53 • 范文大全 • 阅读 205

原创杨继刚

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职场快人一步，转型少走弯路。

身在职场，谁不想加薪？但问题是，天下没有免费的馅饼。要想让公司和老板为你加薪，不仅需要你有价值产出，更需要你懂得加薪谈判的基本原则。当然，最理想的状态一定是公司主动给你加薪，但这往往是那些少数技术大咖、业务骨干得“专利”，现实中，很多人的加薪问题，恐怕都得需要和老板“谈谈”。无论怎么谈，以下四种加薪诉求，都是老板所反感的，容易适得其反，如果您不小心碰上，可能会出问题哟。

第一类：苦劳型加薪要求这是老板最反感的下属要求加薪方式，也是最无效的加薪谈判模式。原因是：苦劳从来就不是老板为你的薪酬买单的理由。

换个角度理解，或许我们更能看清楚本质：乙方可以告诉甲方说，因为我们员工带病加班，甲方应该给我们付款增加30%吗？没有哪一个正常的乙方会这么做，也没有哪一个正常的甲方会怎么做。那种“没有苦劳，也有功劳”的加薪逻辑，完全就是一种弱者思维，很难在老板那里得逞，还是少用为好。另外，一旦这种要求变成习惯，意味着，你会在内心深处接受“苦劳三价值”的认知判断。然后就会不自觉地重复这种认知模式一一越来越多的苦劳，越来越少的功劳。被苦劳深度捆绑，想绽放人生太难了。

第二类：攀比型加薪要求

就因为隔壁老王升职加薪，所以你也要加薪？笑话。给老王加不加薪，和你没有半毛钱的关系。加薪的唯一正当理由是价值创造，如果真要攀比，就先比比自己和老王的成果产出，给公司作出的绩效贡献。脱离成果谈加薪，脱离能力谈加薪，都是一种莫名其妙的胡扯。

所以，不要再拿别人加薪来说事了。和老板进行薪酬谈判，就谈自己的价值产出，就谈自己的预期和诉求，就谈自己接下来的行动措施，少攀比的加薪谈判，才能实现真正的双赢。攀比的另一个恶果是：只看到别人的风光，没看到别人的付出。因此，很难将优秀同事的方法论为我所用，也不屑于学习别人的优秀做法。这也是很多人在职场长期孤军奋战的原因之一。

第三类：要挟型加薪要求

要是老板不答应我的加薪条件，哼，等着瞧！这种就是典型的要挟式加薪要求，有的甚至以消极息工的方式来表达自己的不满，还有的会采取冷战的方式给老板施压，直到老板满足需求为准。

退一步讲，如果老板和上级最终答应了你的加薪要求，你觉得上级心里痛快吗？最终决定给你加薪，或许是迫不得已的无奈之举，但这件事会让你在上级心目中的品牌变差，一旦情况反转，这种积蓄的不满也会让老板有意外之举。从长期看，这种要挟式的加薪要求，往往是短期得利，长期失利。更何况，很多老板和上级是绝不会接受要挟的。要挟的背后，根本不是尊重，而是有恃无恐。一个组织都没有基本的敬畏和规则，即便是员工的能力再强，哪一个老板还愿意重用这类员工？从这一点出发，员工更不能一时兴起发起这种要挟式加薪谈判，最终得不偿失。

第四类：暗示性加薪要求

还有一类员工，总喜欢拐弯抹角。明明有加薪的要求，但每一次都不直接和老板谈，而是顾左右而言他，期待老板能明白自己的良苦用心。这将遇到两个问题。
第一个问题是，老板很忙，有可能说者有心，但听者无意。如果老板和上级听不出你的弦外之音，加薪的问题根本就无从谈起；
第二个问题是，老板可能听出了你的加薪要求，但他也可以装作听不懂，或者也可以采取类似暗示的方法反馈给你。两个人都不直接谈加薪，都通过暗示来回应对方的诉求，搞得像接头暗号那般神秘，这样的加薪谈判，充其量只是交流而已，根本不能达成你的诉求。
远离这四大加薪要求雷区，你才能发现薪酬谈判的正确打开姿势一一既要为自已争取合理的薪酬待遇，又要充分尊重公司的制度规则。以积极正向的心态进行薪酬谈判，最终实现你和公司的真正双赢。

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