关于某村村乡村运营工作的调研报告
*村是*县*乡*村的自然村,地处县城西*公里,总面积*平方公里,常住人口*户*人,村内土窑洞、石头房错落有致,有着典型的豫西村落风貌。去年以来,*村通过乡村运营盘活优势资源、丰富产业业态,从昔日的“空心村”变成了“网红村”。*年村集体经济收入达*万元,被评为“*乡村旅游网红打卡地”,“*经验”被新华社、人民网、*日报等媒体广泛宣传,初步探索出一条乡村运营的有效路径。
一、主要做法
(一)整合资源夯实运营基础。*村通过认真梳理摸清资源底数,推进整村建设提升,为运营商快速介入夯实基础。以实施“三清两建”专项行动为契机,深入推进清产核资,开展村内资源调查统计,统筹生成土地、道路、房屋、水源等数据库,理清了资源家底。以“微改造、精提升”为突破口,统筹整合资金*余万元,突出豫西民居特色,统一改造房屋外立面,就地取材规划建设一批景观小品,实施村庄绿化亮化、铺设污水管网、改厕等工程,改善人居环境,提升乡村颜值魅力和市场吸引力。
(二)双向考察精准遴选运营商。*村坚持市场化思维,积极招引专业团队推动乡村运营。立足原生态环境、豫西村落风貌、优质特色产业、城区半小时经济圈等资源优势,推出招商引资、乡贤返乡创业等优惠政策,面向社会公开招募运营商。邀请有合作意向的运营团队考察村庄环境、区位、资源、村干部综合素质等情况,同时重点从文旅策划能力、资源集聚能力、市场运作能力、乡村情怀等方面考察运营团队。通过深入考察、双向选择,引入商丘阿凡提文化传媒有限公司参与村庄运营,推动优质资源走向市场。
(三)专业运营推动产业发展。充分发挥运营商专业优势,精准定位发展方向,谋深谋实产业项目,积极招引投资主体,推动乡村产业快速发展。村集体与运营商签订合作协议、成立合作社,村集体以整村运营权入股,运营商组建运营团队,建立工作例会等推进机制,实施专业化运营。定向招引投资商,策划美食广场、文娱大舞台、游乐场、停车场等项目,引入社会资本发展特色餐饮、休闲娱乐、精品民宿、农耕文化体验等业态,推动多业态融合发展。打造“*村”文旅IP,先后策划举办红薯开挖节、*丰收晒秋展等系列活动,吸引游客*余万人次。发展电商经济,将电商培训课堂“搬进”农村,引导村民通过网店和直播带货售卖红薯产品,获得丰厚收益,仅*县红薯文化节开幕当天,“柏薯香”直播间观众即超百万人、销售额突破*万元。推动文旅融合互促,牵头成立*村文化合作社,引进剪纸、泥塑、茶艺等民间艺人入驻,流转老院落打造吕氏春秋园、摄影基地、泥吧、陶吧等,策划举办书画展、摄影展、非遗节目展示等活动,以文促旅的文旅融合模式逐渐形成。
(四)利益联结促进农民增收。完善利益联结机制,在合作社章程中明确投资商、村集体、运营商三方*:*:*的收益分红比例。村民收益由村集体按照村民资产贡献情况合理分配,每年保底分红*元,同时鼓励村民通过村内就业创业获取额外收益。明确退出机制,如运营工作无实质进展,村集体可与运营商协商解除协议,运营商退出运营。截至目前,共流转土地*亩、闲置农房*处,*户承包广场摊位实现个体创业,*户改造农房发展农家乐,土地每亩年增收*至*元,户均年增收超万元,吸引周边乡村*余人到*经商创业,群众增收致富渠道更加宽广。
(五)辐射带动打造发展联盟。“*经验”被*县作为乡村运营先进典型推广,助推全县乡村发展从“点上出彩”到“全面开花”。*村运营主体按照集群化发展思路,主动与县内运营商加强合作,推动产业协作共兴、特色产品协助推销、文旅路线相互衔接,构建县域乡村运营发展联盟。比如,*村与*乡华沟村建立乡村运营合作机制,定期召开例会,加强信息共享、宣传推介、运营招商,推进抱团联动发展,建成“一乡双星”文旅发展联合体;与杜康村、上坡村、牌路社区等文旅型乡村一起配合*县积极打造乡村旅游环线。
二、分析思考
*村探索出的运营方式和产业发展路线值得同类村学习借鉴,但总体上看,*村乡村运营仍处于初级阶段,相关工作仍有较大提升空间。
(一)资源有效整合但仍需深度挖掘利用。*村在整合利用资源、挖掘闲置资源价值上进行了有益的探索,但在资源挖掘的深度、广度上仍需持续加力。比如,在土地流转方面,本村土地少、发展空间有限,随着特色种植等产业规模化发展,土地瓶颈日益突出,需要在更大范围整
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