pmp真题中英文(pmp真题2021下载)

挣值管理(EVM)综合考虑项目范围、成本进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。

(1)三个关键指标:计划价值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC);

(2)偏差测量:进度偏差(SV)、成本偏差(CV);

(3)绩效指数:进度绩效指数(SPI)、成本绩效指数(CPI);

(4)预测:完工估算(ETC)、完工尚需绩效指数(TCPI)。

??【记忆口诀】:EV 在前面,EV 越大越好。(解释:计算偏差时都用 EV 减一个值,所 以说 EV 在前面;评价时偏差大于零或绩效指数大于一,说明成本节省进度提前, 所以说 EV 越大越好)

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增值、计划价值和实际成本

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增值分析表(进群下载)

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★ PMP计算题举例:

1.项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都 是三年,在第二年末其增值分析数据如下表所示,按 照趋势最早完工的应是项目( )。

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A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ

参考答案:【B】

解析:由计算结果可知项目Ⅱ进度提前最多,成本与计划持平。按照趋势最早完工的 应是项目Ⅱ。


2.已知某综合布线工程的增值曲 现如下图所示:总预算为 1230 万元,到目前为止已 支出 900 万元,实际完成了总工作量的 60%,该阶段 的预算费用是 850 万元。按目前的状况继续发展,要 完成剩余的工作还需要( )万元。

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A.330
B.492
C.600
D.738

参考答案:【C】

解析:本题求完工尚需估算 ETC,其中的关键字“按目前的状况继续发展”,可判断计 算的目标是按当前的 CPI 来计算剩余工作的预计完工成本。 已知 BAC=1230,AC=900,PV=850,EV=1230*60%, ETC=BAC-EV=1230-1230*60%=492 ETC’=ETC/CPI=492/(1230*0.6/900)=600 。


3.挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV 公式所计算的是项目的( )。

A.完工尚需估算
B.进度绩效指数
C.完工估算
D.完工偏差

参考答案:【C】

解析:EAC 完工估算,根据项目目前的进展情况,估计完成项目所需要的总成本。


4.某项目当前的情况 PV=150、AC=120、 EV=140,则项目的绩效情况是( )。

A.进度超前,成本节约
B.进度滞后,成本超支
C.进度超前,成本超支
D.进度滞后,成本节约

参考答案:【D】

解析:EV 越大越好。 EV 比 AC 大,成本好(节约)。 EV 比 PV 大,进度好(超前)。


5.某项目经理 2015 年 6 月 1 日 为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划 值)=20000 元,EV(挣值)=21000 元。AC(实际成本)=22000 元。则 SV(进度偏差)是( )元。

A.1000
B.-1000
C.2000
D.-2000

参考答案:【A】

解析:SV=EV-PV=21000-20000=1000 元。


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