项目汇报PPT模板，项目汇报ppt模板范文！

投稿用户 • 2022年12月30日 pm9:22 • 范文大全 • 阅读 158

培训人，做了系统性的项目一般都需要做项目汇报。因为这些年跟央企打交道的多，而此类性质的单位对于培训的呈现要求比一般的民企更高，所以，我们在做培训项目汇报时，要想让领导印象深刻，可以尝试突破传统的项目汇报模式，采取项目成果汇报会的形式来进行，比如我们在北京给某大型集团做完“人才大连接”项目后的汇报，是这样来开展的：

1、拔高高度

拉高项目高度，让领导再去邀请他上面的领导来参与，唯有如此，在汇报这件事上你跟领导就在一条绳上，会获得更多支持，比如场地资源、领导资源、费用申请报销等。当时，我们的培训对象级别类似各县市区负责人，属于各线条的精兵强将。所以我们把这个项目的成果汇报也拔高到集团层面，因为这样做，可以：

（1）更易邀请大领导来现场。只有会议规格高，才好意思邀请大领导，这叫“师出有名”。

（2）更易让学员重视。规格一高，学员会更重视，做的材料更有品质保障。

（3）更能获得资源。比如会议室，会议物料，其他配套人员支持（我们当时邀请到了集团2个技术人员做现场直播，获得了直播资源）

2、组团邀请领导

制作精美邀请函邀请重点部门的领导参与做嘉宾，评委。一般是针对获得了“优秀学员称号：的部门（他们可以看不起培训部门的人，但一般会给自己部门的人站台支持），或者在公司有话语权的部门领导。如果自己级别不够，最好让领导去邀请，职场讲究对等。

3、双汇报模式

（1）学员汇报。学员现场汇报自己的学习成果，我们当时要求每个人做10分钟的成果汇报，所有人汇报之前我单独进行了2-3轮辅导，确保汇报的质量。

（2）培训组织人员汇报。做一份精美的项目总结PPT进行汇报，主要是针对成绩，适当提不足。

4、丰硕成果展

（1）学员成果汇总：我们当时把30多篇岗位经验的文章汇编成册，共有10多万字，看起来非常震撼。

（2）培训全流程资料汇总：里面包含课件、签到表、满意度、老师介绍、考试试卷等一系列的资料。

总之，跟领导做培训项目汇报，要善于借力，成果汇报会比单独一对一汇报更有效；有学员参与的汇报比单独汇报强；有多领导参与的比单领导参与的汇报强；有纸质版材料的比单纯电子版材料的更有视觉冲击力。

............试读结束............

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