个人工作报告怎么写，万能工作总结500字

投稿用户 • 2023年2月7日 am6:05 • 精品范文 • 阅读 170

#2022职场年终盘点#

可能是因为今年的春节来的稍早了些，公司人力资源部年终奖也没核算完，得等2月底才能下发，这也引发了公司内部论坛一阵轩然大波。部门领导也格外地忙碌，例行的年终总结也无需汇报，真是有点意思。

2022年，回想起来，工作做了特别多，但总结下来好像成果又没有那么多。

一、展会项目

国内的疫情一直延迟到12月才算终于放开，对于晃荡了三年的会展业无疑是个好消息。

但2022年实际上是这三年中最为难过的一年，临开展前一两天才通知展会延期或取消的事情时有发生，更为可笑的是搭建和布展已经结束，突然通知全体人员撤离展馆，展会无限期延期，只留下空荡荡的展台和冰冷的展品。

原计划全年度全球范围内会参展20+，实际上最后顺利开展的只有5场。

但是工作KPI就是这样的无情，只看你的业绩，而不在乎过程，多少场的展会对接、筹备和组织工作相当于无用功，根本不在领导的评判标准中。呵呵哒。

二、产品推广

从2021年开始，接手了部分校园产品的推广工作。

一季度完成了对校园产品决策路径的梳理，力求联合客户将资源进行整合共享，与政府、学校直接对话，尤其教育局、财政局（负责学校建设采招部门），将环保理念和优质产品进行推介，打造样板工程，进而进入教育系统集采目录。

跟公司一些中层领导和基地做过一些沟通和初步的规划，好像一切都梳理的顺理成章，可惜，领导的思路说变就变，项目戛然而止，勒令取消各类合作，甚至是战略合作。

三、可持续发展

写到这，我都不知道自己的定位是什么，工作内容和性质一直在变，任凭公司和部门随意流转，真的是一块神奇的砖头。

应对全球可持续发展进展，以及国内的双碳号召，外部国际政策和欧盟碳边境税等一道夹击，公司急需搭建完善的可持续发展战略体系，建立碳中和目标及路径规划图。

在破解政策监管、供应链管理和公司核心竞争力的局面下，显得格外的猝不及防。然后这个战略咨询和ESG评级提升的工作想当然的又放到了我的头上。这个四季度从0开始，学习CB***M、碳足迹，直到现在要协同外部咨询公司进行战略规划和双碳路径的制定，一切都是这么的慌张，反正干着看吧。

四、部门工作

这部分的工作内容其实占据了我最多的时间精力，谁能想到一个普通的员工整天在考虑模块的未来和日常的管理工作该怎么开展。

1、集团化管理

作为一个中国企业，尤其是国企，今年上半年销售收入国外首次突破50%超越了国内。对于全球化和集团化的管理也立刻摆上了日程。

从隐性的组织架构、管理思路、操作流程和资料管理等各个方面都进行了集团化思考和梳理。

但其实，汇报完，这个事儿就算结束了。

2、采购和风险管理

公司审计部每年都会专项审查各个部门、子公司。

今年上半年由于部门内一位同事倒货被公司查处甚至到了需要公安介入的境遇，公司审计直接对我们部门进行了细致的专项审查，毫无疑问又查出了各种经济类、制度类的风险。例如供应商资质不合规、采购未选用合理的招标方式等。

于是，对于整个模块的采购业务梳理、管理办法制定和风险梳理工作，我又是当仁不让被选为接手人。而这项工作，基本上持续了半年之久。

五、防疫志愿

上半年烟台疫情突起，作为国资委体系下的企业，被强下了志愿指标，而我又是被很光荣地派选出去。

在社区负责按照楼层式的核酸检测，在寒风凛冽中哆哆嗦嗦站了好几天，后面几天难得给安排了地下室做检测。然而，只有我们公司派的都是身强力壮的年轻小伙，其他公司都是安排的即将退休的大叔大妈，简直不知道都是怎么想的。

然而，没有体会过，谁又能知道这些工作的痛楚呢？

所以，2022年总结下来：

一直忙碌，碌碌无为；

安分随时，时断时续。

而2023年，我也死心了。愿意怎么着就怎么着吧~

............试读结束............

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