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投稿用户 • 2022年12月12日 pm5:59 • 范文大全 • 阅读 242

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企业发布战略调研报告	1	企划部在个工作日内制定战略规划工作标准和要求	◇ 战略规范制定标准与要求 ◇ 各部门或单位“现状总结与发展预测报告” ◇ 企业现状总结与发展预测报告”
	2	1）每年底由企划部牵头，本企业各部门或单位进行本部门或单位的现状总结与发展预测报告 2）现状总结与发展预测报告应由各总监签署审核意见
	3	企划部根据各部门或单位的现状总结预测报告，在个工作日内完成企业现状总结与发展预测报告
制定审批并下达企业战略发展方案	4	1）企划部在发展调研与预测报告的基础上，制定“企业发展战略草案” 2）草案应详细分析企业内部存在的优势与劣势，企业外部存在的威胁和机遇；所制定的草案应基本符合企业现状，具有一定的前瞻性及可操作性；草案中，所有内容都应有数据支持 3）拟定草案过程中，企划部应及时向各部门或单位收集资料和信息，并进行沟通 4）与运营总监及时进行沟通，运营总监向企划部传达最高领导层的战略意图 5）运营总监及时与各分管总监沟通，并向总裁和董事长汇报草案的有关内容 6）必要时聘请外部专业咨询机构对草案进行指导，或者组织专家委员会对草案进行讨论	◇ 企业发展战略草案
	5	1）将经过多次沟通和研讨的战略发展草案，汇编成正式战略发展文件 2）报运营总监详细审核，并提出自己的意见 3）按企业决策权限扫别报总裁、董事会审批，董事会应召开专门会议讨论企业发展战略；会上由企划部介绍“企业发展战略规划方案”内容，董事会讨论通过	◇ 正式的“企业发展战略规划方案”
	6	“企业发展战略规划方案”经批准后，以董事会纪要或其他正式文件的形式下达
	7	1）企业发展战略规划方案经批准后，运营总监正式开会下达，并组织各部门负责人进行讨论 2）企划部将企业发展战略规划方案制定的战略目标分解到各部门和下属单位
实施目标责任管理	8	1）按企业内部各部门的职能，企划部编制各部门和下属单位的战略目标责任书 2）制定的战略目标责任书按管理权限分别报运营总监审核、报公司总裁审批	◇ 战略目标责任书 ◇ 各单位的“目标管理责任书”
实施目标责任管理	9	1）由公司总裁与公司各部门和下属单位负责人签订“目标管理责任书” 2）“目标管理责任书”由企划部统一归档保管，作为考核时的依据	◇ 战略目标责任书 ◇ 各单位的“目标管理责任书”
过程跟踪与考核	10	1）各部门、各下属单位按照“目标管理责任书”执行 2）企划部按月、季度对目标执行情况进行跟踪检查，填写目标管理追踪单 3）如遇到影响战略目标完成，需要进行重大调整的事项，需报董事会批准	◇ 目标管理责任书 ◇ 目标管理追踪单
过程跟踪与考核	11	1）企划部负责按照“目标管理责任书”对各部门和下属单位进行考核 2）每年考核两次，7月份考核上半年，1月份考核全年	◇ 目标管理责任书 ◇ 目标管理追踪单
年度经营管理总结	12	1）企划部制定各部门和下属单位总结的标准和要求 2）各部门和下属单位总结本部门、本单位的年度经营管理报告	◇ 各部门、各单位的“年度经营管理报告”
年度经营管理总结	13	1）企划部汇总，并编写企业年度经营管理总结报告 2）企划部根据企业决策权限分别报运营总监审核、总裁审批 3）根据年度经营管理总结报告的批示意见，制定下一年度经营计划的制定策略	◇ 企业“年度经营管理报告”

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