一、基本情况
二、存在问题
三、对策建议
农机乡村振兴调研报告建议
一、基本情况。
x.市场化运作体系基本建立。围绕来料加工、柑橘、中草药、农家乐等十大产业，我们成立了覆盖主要农业产业和主要涉农经营领域的互助会。同时组建x个区域性“三位一体”综合服务中心，把全区x家农合联会员都纳入服务范畴，并由十大产业互助会作为农业主体对接市场，农合联全力高效协助配合，实现农民与市场无缝衔接。
x.精准化服务能力有效提升。比如，x乡种粮大户郑华丽通过农合联将现有的x台农机农具和x条加工设备生产线以租赁方式为全区x家种粮户提供服务，将全区x亩的种粮面积扩大到x亩，并实现每亩节本增效x元以上。x乡村民方向明注册成立x早田农业科技开发有限公司，实行“公司＋基地＋农产品经纪人＋农户”模式，仅一个经纪人就带动辐射x多户农民，户均年增收x万元以上。
x.实体化运行机制逐步完善。区农合联运营资产经营公司和农民合作基金两大平台，优化整合涉农资源，有效破解农业生产过程中的销售拓展、资金来源等一系列难题，形成了以x乡方向明、x乡郑华丽、x乡徐志辉等一批能人带动下的合作创业格局，打造农民共建共享、共创共富的利益共同体。
二、存在问题。
x.缺少大机制保障，农合联服务功能的完善和涉农部门职能的转移还有待提升。农合联是合作经济组织，政府对农合联的介入并不是越深越好。按照省委文件“两分离”要求：管理与服务分离，监督与执行分离，需要将涉农部门的服务和执行的职能委托给农合联。但调研中发现，农合联毕竟是一个合作经济体，不是行政机构，不具备财政、税收等方面的资质。而各涉农部门的服务职能是在相对封闭管道内运行，职能转移涉及权力再调整、利益再分配。有些涉农部门在职能转移时存在“挑三拣四”“拖泥带水”的现象，服务职能“打架”情况仍然存在。比如，农民技能培训涉及农办、农业局等部门，让农合联来承接这项服务后，各方之间协调难度较大，在培训计划、资金保障等方面也难以统筹安排。
x.缺少大规划统筹，资源的挖掘开发、综合利用不够。各农业主体更多的还是陷于“小农业圈”，就农业而发展农业，产业链、价值链拉伸得不够。“多规合一、多态融合、一体整治”的乡村治理体系构建还不到位，农业、农村、农民“三农”之间的多要素联动推进还不足，农村各类要素潜能的挖掘以及农民财产的赋权等力度不大，全域土地综合整治、农村土地“三权分置”、农村集体产权制度改革等与农村
