体制
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体制内的“佛系干部”,为什么越来越多?
体制内的“佛系干部”,为什么越来越多? 所谓“佛系干部”,就是指体制内那些对职务提升、领导关怀、荣誉评比等都不感兴趣,只想安稳地过日子,不想添乱添堵的人。 他们有一种看破红…
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体制内,想要干出个样儿,家庭支持不能少
体制内,想要干出个样儿,家庭支持不能少 近日和一位朋友的聊天,让笔者感慨颇深,在这里和大家唠一唠。 这位朋友在体制内拼了十几年,最近开始躺平了。 倒不是说完全不干,只是…
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体制内,城府深的人有哪些优势?
体制内,城府深的人有哪些优势? 在社会中,有一些人属于体制内,也就是在政府部门或者事业单位工作的人。 这些人通常有一定的权力和地位,享受着稳定的收入和福利。 但是,要在…
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体制内,怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢?
体制内,怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢? 在体制内,怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢? 1 耐着性子听,别急着“接话茬” 所谓“潜台词”,其实就是领导不便…
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为什么进入体制后都说累?
为什么进入体制后都说累? 最近老听一个在某党口部门工作了没几年的朋友说累,每天都有加不完的班,写不完的材料。有时候刚加完班回到家,又被领导布置紧急任务。 为什么进入体制后都…
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体制内,得不到领导提拔的人,身上都有这些通病,你在此列吗?
体制内,得不到领导提拔的人,身上都有这些通病,你在此列吗? 体制内,不少人在单位蹉跎多年,领导换了一茬又一茬,却始终得不到提拔重用,一直郁郁寡欢。 他们想不明白,自己兢兢业…
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体制内,道行不够深,就别跟领导走得太近,当心受宠不成反受罪!
体制内,道行不够深,就别跟领导走得太近,当心受宠不成反受罪! 进入体制后,长辈经常教导我们,要努力接近领导,讨好领导,争取成为领导身边的“红人”,这样才会有前途。? 这话当…
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体制内,一定要去争更高的位置吗?到底有什么意义?
体制内,一定要去争更高的位置吗?到底有什么意义? 有意义啊!? 人往高处走,水往低处流!谁不想去更高的位置?不然还会说你不求上进。不想当将军的士兵不是好士兵。? 也没有…
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你不能不知道的“体制内真相”
你不能不知道的“体制内真相” 01? 体制内不是轻易说辞职就辞职的地儿。个人私事或隐秘事项,尽量不要跟领导和同事说,或者在单位里谈论。因为有些事情传着传着会变味,且不论解释…
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为什么当领导的往往沉默寡言?不外乎这5个原因!
为什么当领导的往往沉默寡言?不外乎这5个原因! 在我们的印象中,体制内的领导似乎都是一副高高在上,不苟言笑,沉默寡言,不轻易表达自己观点和情感的样子。? 这样的领导给人一种…
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体制内工作,如果看不透这十个底层逻辑,活该你提拔慢!
体制内工作,如果看不透这十个底层逻辑,活该你提拔慢! 任何职场都有自己的底层逻辑,体制内的职场也不例外,与普通的职场相比,体制内的工作多少有一些特殊性,职场江湖,静水流深。正如…
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领导喜欢什么样的年轻人?
领导喜欢什么样的年轻人? 如果你是一个刚进入体制内的新人,你可能会对这个问题感到好奇。? 毕竟,领导的态度和评价会影响你在单位的发展和生存。? 那么,作为一个体制内的年…
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体制内,切莫让此举成为提拔晋升的绊脚石
体制内,切莫让此举成为提拔晋升的绊脚石 祸从口出,言多必失。? 古人诚不欺我。? 人这张嘴呐,总是忍不住地想要张开说话,拦都拦不住,结果却总是说着说着,说漏了嘴,该说的…
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体制内,沟通的第一原则
体制内,沟通的第一原则 今天,有一位朋友问我:? “我的借调期快结束了。借调之前跟借调单位说好的,就是要留下来。现期限临近届满,借调单位还没具体回复转任过来后给我的职务职级…
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中年体制人,应该是一种怎样的状态?
中年体制人,应该是一种怎样的状态? 01说话严谨,只说符合身份地位的话? 如果一个人到了30多岁,还管不住自己的嘴巴,看到不爽的就说,遇到不悦就怼,那这个人在职场上,注定走…
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在体制内如何保护好自己?你得做好这5点!
在体制内如何保护好自己?你得做好这5点! 如果你是一名体制内的工作人员,你会面临很多挑战和压力,比如工作任务的分配、领导的管理、同事的关系、规章制度的遵守等。? 在这样的环…
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关于体制内领导的深刻解读,都是大实话!
关于体制内领导的深刻解读,都是大实话! 01? 领导的话,很多时候听听就可以了,关键还是要结合环境依据实际,加以理解和辨别。? 比如,有时候领导对你的表扬和肯定,只是一…
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体制内的“阶层滑落”,远比你想象的多
体制内的“阶层滑落”,远比你想象的多 家族优势的代际传递,是每一任父母都逃不过的终极梦想。 尤其是父母一辈身处于较高阶层的时候,这种想让孩子继承并且继续向上的意愿,尤为强烈…
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体制内,最靠得住的,只有这种关系
体制内,最靠得住的,只有这种关系 见多了在体制内混的风生水起的人,就会发现他们身上有一些相似的经历,都曾经在某一个时间节点,脑袋“开窍”。? 只不过,每个人“开窍”的路子不…
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体制内,领导识人的“群峰理论”
体制内,领导识人的“群峰理论” 有位朋友说自己很好奇,想知道领导和下属每天接触的时间并不多,他是怎么辨别下属能力强弱的,又是怎么看一个人值不值得培养的。 ? 这让笔者想起一…