石油公司战严冬转观念勇担当上台阶教育活动领导班子调研报告（全文4656字）

石油公司战严冬转观念勇担当上台阶教育活动领导班子调研报告
　　　　××公司在省公司党委的坚强领导下，按照省公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育总体部署，从5月11日公司正式启动了主题教育活动，按照运行大表及“六大措施”，于5月开展了提质增效基层专题调研，6月30日召开了调研成果交流会。现将本次调研情况报告如下：
　　　　一、提质增效基层调研开展情况
　　　　2020年是特殊的一年，公司生产经营面临前所未有的困难和挑战，为夺取疫情防控和生产经营发展的双胜利，南充公司党委立足自身、结合实际、放眼未来，牢牢把握主题教育的根本任务，以提质增效基层调研为切入点，扎实推进各项工作有序开展。
　　　　（一）坚持学思结合，强化政治引导。一是瞄准精神坐标，凝聚奋斗力量。公司党委始终把强化全体干部员工学习教育作为重中之重贯穿主题教育始终，将学习践行***新时代中国特色社会主义思想作为主题教育活动、提质增效专题行动的思想引领和行动指南。二是发挥“领头雁”作用，做好提质增效的宣讲者、践行者。班子成员结合分管工作及各自调研主题，认真撰写宣讲材料并牵头成立5个提质增效基层调研组，分赴片区、加油站、油库进行有针对性的宣讲调研，讲清战严冬的形势和任务、转观念的目标和路径、勇担当的要求和措施、上台阶的方向和指标，了解基层的具体问题、发掘出亮点成绩，号召全体员工共度难关，做到同频共振、同向发力。三是通过线上资料学理论＋线下宣讲学实例相结合方式，增加宣讲覆盖面，提升宣讲领悟力。通过公司内网、即时通等网络载体提前分享“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动资料及提质增效专项行动方案，通过微信发放调查问卷摸清员工对提质增效的理解及看法，强化员工思想意识。5月12日到5月29日，共召开9场基层现场宣讲会，覆盖员工近300人。四是通过层层宣讲树立思想自信，明确工作思路。各基层党支部通过支委会、片区会议、加油站／油库班组会议等方式，对主题教育宣讲材料进行深入学习，进一步明确了提质增效工作重点和工作目标，推进提质增效常态化、标准化，切实提高全体员工的思想自觉、政治自觉和行动自觉，队伍整体思想观念发生明显转变。
　　　　（二）坚持问题导向，注重调研实效。公司党委始终坚持问题导向，把发现问题、解决问题作为本次调研的重点工作来抓。一是深入库站现场，听取一线员工心声。本次调研通过个别访谈、实地调查、座谈交流等方式，做到调查摸排、症结分析和建议措施整体结合，形成推进提质增效工作合力。共走访62座加油站，访谈员工258人，发现问题74项，撰写专题调研报告5份，拓展了调研的深度广度。二是通过成果交流会，积极解决难点痛点。五个调研小组结束现场调研后，及时召开调研成果交流会，将调研过程中发现的问题及时汇总，挖掘的亮点及时提炼，要求各分管领导、各职能部门积极认领问题、加强部门协调，明确问题解决时限，抓好落实，进一步强化目标导向，增强履责意识。三是开展经营管理对标，营造你追我赶的提质增效行动氛围。对本次调研过程表现较好的片区及加油站进行表扬鼓励，总结提炼先进经验，在公司范围内进行推广。对表现较差的片区及加油站要求片区经理、站经理认真剖析原因，制定目标措施，奋起直追先进，持续推进提质增效工作取得实效。
　　　　二、提质增效基层调研亮点分享
　　　　（一）工作亮点
　　　　——大千团队“七精五字”逆势突围。xx两区大千加油站
　　　　迅速转观念、战困难，以团队齐心、实干提炼的“七精工作法”（精准出击提升纯枪销量、精巧发力深挖非油潜力、精确施策推广新零售业务、精解任务落实二次分配、精细控本提高人均劳效、精心服务增强客户黏性、精练内功加强教育培训）和“五字服务口诀”（优：优质服务；细：细心观察；猜：猜测需求；钻：钻研商品；引：引导消费），促进经营业绩逆势增长。4至5月，纯枪销量连续破千吨，同比增长101.7％，日均销量达x吨；非油销售收入x万元，同比增长39.2％；今年致力打造万吨级站和x万元便利店。
　　　　——史家油库“两加两减”双轮齐驱。着力开源与节流，聚焦设备维保、施工管理做“加法”，节约设备零配件采购及空调维保费用x万余元；罐区隐患治理实行入库检查、现场监护、生产转施工、施工转生产“四个确认单”管理，保障全过程、全方位安全受控。聚焦节能降耗、损耗管理做“减法”，预计全年节约用电1800个小时、节约用水x吨；强化油品“收、存、发、运”环节管控，1－5月铁路运输损溢率x％，管输损溢率x％，排名均列全省第4位。
　　　　——资中隆昌“主动出击”稳定市场。针对区域市场的恶性竞争行为，资中片区、隆昌片区通过参加行业座谈会、主动上门沟通、联系协会协调和积极向政府部门汇报，敦促各方进一步健全价格约束机制，在最短时间内维护了和谐稳定、公平竞争的经营秩序，牢牢守住了区域市场份额。
　　　　——抓新零售“乘势而上”加快进度。5月，xx两区、威远片区超额完成优途注册、认证任务。xx大千、龚家、顺风、三元井，资中城南，威远竹角冲，隆昌工业园区、桐梓园等站点借助“地摊经济”xx，将非油销售场景延伸至xx大街小巷、人气旺地，实现增收x万元。与政府合作项目“扶贫农副产品”进公司社区营销平台和便利店专柜（拟在大千、蓝盾、平桥试点）工作正加快推进，线上线下齐发力，进一步拓宽了国家扶贫农副产品的销售路径。
　　　　（二）存在不足
　　　　一是企业终端市场控制不强。批零结构、油非结构、店销结构需要持续改善，市场把控需要加强，截至目前公司主要经营指标欠任务进度，优途推广、异业合作、社区营销等新零售业务还需加速发展。
　　　　二是提质增效帮扶力度不够。各专业线对库站在“怎样做才能提质如何做才能增效”方面的帮扶、指导不够系统，基层员工对提质增效工作大多还停留在思想认识上，对如何具体操作的思路不够清晰、创新性措施办法不多。
三是加油站管理呈现二元化。针对提质增效工作，大站与小站在重视

............试读结束............

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