2篇社区文明单位创新品牌申报材料范文2篇工作经验总结汇报报告参考(全文3691字)

xx社区:四抓四保五方联动推动基层社会治理不断提质增效
——社区文明单位创新品牌申报材料范文(1)
    一、品牌内涵
    “四抓四保”是xx市xx区xx街道xx社区在城市基层社会治理中一项创新实践。“四抓四保”即以社区党组织、居委会为城市基层治理主体,小区建设上保证投入,为民服务上保证满意,小区管理上保证稳定,机制建设上保证长效,推动基层社会治理不断提质增效。“五方联动”即发挥社区党组织、驻区单位、业主委员会、党员楼栋长、广大居民在小区管理和基层治理上的积极作用,支持社区建设和发展,推动城市老旧散居小区物业化管理工作走向深入。
    二、主要做法
    (一)四抓四保,基层社会治理不断提质增效
    抓投入,保基础。经费来源上以“财政支持、费随事转、社会赞助、社区自筹”等多渠道筹措经费,多元投入,为社区居民自治提供物质基础。小到一处宠物粪便箱的设立,大到功能室的配备乃至活动场馆的建设,不断加大投入。用好服务群众经费,在公共管网维护、安全隐患排除、基础设施改造等工作上加以倾斜,不断加强居民对社区的认同感和满意度,最终引导居民自觉投入到基层治理工作中来。
    抓服务,保满意。建强服务平台,创新设立为民服务工具超市,免费出借电锤、电钻、人字梯等常用但家中不常备的生活工具;建设安康“益”站,融家庭党校、书画夜校、物业服务中心等功能为一体,丰富居民文娱生活;建立一支高素质的社区志愿服务队伍,吸纳在职党员、专业技术人员、送理论宣讲员等,广泛开展困难帮扶、环境清理、家电维修、理论宣讲等志愿服务。
    抓治理,保稳定。针对小区毁绿种菜、堆放杂物、违法建设、乱拉线路、污水排放等居民反映强烈的问题,一方面发挥社区调解作用,另一方面联系组织城管、公安、市场、等执法部门进行清理整治。网格员每日开展巡查,矛盾纠纷及时发现,及时调处,确保基层矛盾纠纷“不上交”。
    抓机制,保长效。建立完善并严格遵守社区居务公开制度、服务承诺制度、考核评议制度、联席会商制度等。召开业主大会、居民代表大会,讨论通过社区居民公约、文明养犬公约、车辆管理规定等自我约束、自我管理、自我完善的制度公约并公开上墙,小区管理日趋规范。
    (二)五方联动,红色物业引领居民自治走向深入
    党组织聚力组建机构。成立由社区党委书记担任负责人的社区物业服务中心,对上对接街道物业服务中心,对下负责指导小区业主委员会成立和实施散居小区物业化管理工作。依据《安徽省物业管理条例》等法律法规,广泛发动广大业主参与筹建小区业委会和推荐党员楼栋长,最终组建成一支热心社区管理、熟悉小区情况、擅长沟通交流的小区业委会和党员楼栋长组织,x人中有x人为党员。
    大工委协同开辟阵地。强化居民服务供给,联合驻区“大党委”单位华润燃气、老干部局等,打造集社区家庭党校、党员加油站、书记工作室、书画夜校、先锋服务站、红色物业服务站和业主委员会办公室等功能于一体安康“益”站,同时依托社区新时代文明实践站(广场、大讲堂)、开放式党校、慈善超市、科普馆、便民服务工具超市、爱心小屋等阵地平台广泛开展送理论、送服务、送爱心等活动。
    业委会牵头破解难题。业委会成立之初,即从小区最为突出的停车难的问题入手,逐户进行车辆登记、安装车辆准入设备、规范车辆准入通道,以往车辆随进随出的状况立刻得以改观。期间,社区党委、业委会始终以居民需求为出发点,多次召开会议协调处理诸如租房户车辆停放、一家多车户停放、证件不全户车辆停放等问题,建立居民群众满意的车辆停放管理制度,其中该小区车辆准入设备、高清监控等设备均为居民自筹资金,资金使用定期或依据业主要求随时进行公示,消除居民顾虑,逐步实现居民从观望者到参与者、组织者、合作者的角色转变。
    楼栋长落实先锋作用。坚持将“红色”元素贯穿基层治理工作全过程,充分发动和发挥党员楼栋长、党小组长等“红色头雁”先锋模范作用,深入基层群众,征求意见建议,掌握民生民情,提供精准服务。物业化管理实施过程中,对楼栋长进行相应赋权,如业主办理车辆准入手续时,由楼栋长进行资料的审核等。
    业主积极参与共建共享。通过QQ群、微信群等凭条,或以打电话、投件到意见箱等形式,为社区提供意见和建议,助力社区建设。特别在社区关于流动人口核查登记、困难群体摸底、民生政策落实等工作上,得到广大业主的支持。
    三、社会成效
老旧散居小区物业化管理工作的实施和持续推进,居民也切实享受到了社区发展带来的红利,50多平方米的科普馆全年免费对孩子们开放,是三实小和二幼的校外科普教育基地;智慧共享书吧内各类畅销书籍手机扫码就可免费借阅,并根据需求不断

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