物流成本管理试题及答案，物流成本管理试题及答案解析

投稿用户 • 2023年3月4日 am5:51 • 范文大全 • 阅读 296

当前中小型连锁门店越来越多，对物流配送的能力要求也越高。而传统的物流管理就不得不面对着转型升级，面对岗位配置、人员工资、流程管理、仓储设备、配送路线优化等一系列的调整，对管理人员也是一个考验。

怎样才能降低成本、提高效率呢？下面就一些问题予以讨论和解答：

一、优化流程

改变传统的标单拣货模式，改成终端拣货，或者有条件的直接升级电子标签拣货。

建议刚起步的优先选择终端拣货，这种拣货模式需要的成本比较低，适合过渡阶段。而电子标签拣货一次性投资太大，对技术要求比较高。

选择成熟点的wms物流操作系统，根据配送商品规划，整件货架、拆零货架。拆零商品根据食品、非食品、贵重商品、易碎商品等进行分区管理

二、设立计件考核机制

根据岗位配置人员，设立计件考核机制。

打破原有的小时工作制，改成所有人员按计件提成工资制，这样会大大提高员工工作效率。

对商品验收、上架、补货、分拣、集货、复核、配送等所有环节实行计件提成工资，完善计件考核办法，设立容错比例。

三、优化配送路线

对门店配送路线进行优化，将所有配送门店由远及近进行排序，并增加波次配送概念，将所有门店分成两个或多个配送波次进行分化。

对驾驶员单车配送门店进行分析，如：设立合理家数，每增加一家门店多增加提成工资10元，提高驾驶员送货积极性。

总结以上三点，写的粗糙点，希望对您有所帮助，或有更好建议可与我交流，在评论区留言，谢谢！

............试读结束............

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